课程背景：
风险是指在未来可能对企业的财务绩效、经营策略、目标之达成造成影响的不确定因素。相对地，风险管理得宜，也会为企业带来成长机会及高额报酬。
企业风险管理是企业不可或缺的管理活动，其目的是把可以避免的风险减至最低。企业在面对经营风险时，必须考虑损失的程度及潜在成长的契机，适时的透过风险管理的活动将损失降至最低，并增加企业实现营运目标的可能性。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，即优先处理最可能发生并给企业造成最大损失的事情，延后处理风险较低的事情。有效的风险管控是企业永续生存力的必备条件，是否整合资源、完善风险管控机制，攸关企业的竞争力。而其关键当然是组织内专业风险管理人才的培育。
财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业业务运营有着密切的联系。在市场化和全球化的经济背景下，信息化的普及使财务工作的中心从原来的偏重核算转向偏重管理。而管理型财务与业务联系必将更加紧密。从企业可持续发展来看，业财融合将是现代企业经营管理的发展趋势
课程收益：
● 通过本次培训了解企业风险管理的基本理论与方法
● 通过培训了解给出了具体的企业风险管理基本方法，及应该如何建立起低成本的、有效的企业内控制度。
● 通过培训让学员们掌握业财融合的意义及具体含义
● 通过培训掌握业财融合的具体原则，通过案例分析帮助企业建立业财融合的管理体系
● 通过培训让业务及财务人员掌握在业财融合下需要完善及掌握的技能
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业风险管理人员、企业内部审计人员、财务人员、业务人员等
课程方式：讲师讲授 案例分析
课程大纲
第一讲：企业全面风险管理理论发展及实践
一、国际企业全面风险管理理论的发展历程
1. 什么是风险和风险管理
2. 风险管理发展的历史和由来
3. 从财务到运营到战略
4. 全球风险管理框架和标准
案例分析：近年风险管理损失典型事件：安然事件、新加坡中航油
第二讲：企业全面风险管理框架和内容
一、企业风险管理体系的主要内容
1. 五要素框架和八要素框架介绍
案例：2017版《企业风险管理框架》与2004年《企业风险管理-整合框架》的异同
1）对企业风险管理工作的误解
2）企业风险管理的正确定位
2. 风险管理如何支持战略、运营、财务、合规目标的实现
3. 风险管理如何贯穿整个组织
案例：通用汽车
案例：玛氏公司等公司案例如何将风险管理与绩效、战略融合
二、企业风险管理规划
1. 企业风险管理规划的涵义以及案例
2. 企业风险管理规划的依据
3. 企业风险管理规划的程序
4. 企业风险管理规划的技术和工具
5. 企业风险管理规划的成果
三、企业风险识别
1. 企业风险识别的定义、特点以及案例
2. 风险识别的原则
3. 企业风险识别的程序
4. 企业风险识别的方法
5. 企业风险识别的成果
四、企业风险分析与风险评价
1. 如何进行企业风险定性分析
2. 企业风险的定量分析
五、企业风险管理组织
1. 企业风险管理组织的职能
2. 企业风险管理组织的构成
3. 对风险管理组织的要求
第三讲：采购业务内控审计
一、采购业务管理的风险点排查
1. 采购价格方面风险及舞弊排查
2. 采购时间的审计要点
3. 采购货物入帐的风险点排查
4.存 货税会差异的风险审计
5. 存货损失的风险排查
互动：找出您所在企业的采购业务管理的风险点
第四讲：销售业务内控审计
一、销售业务管理的风险点排查
1. 不同销售方式收入确认时点的风险排查
2. 销售价格的风险排查
3. 销售体外循环的业务风险排查
4. 不同模式下销售收入确认的风险审计要点
5. 企业合同管理风险控制要点
互动：找出您所在企业的销售业务管理的风险点
第五讲：资产管理的风险控制
一、固定资产的管理风险
1. 固定资产风险排查范围
2. 固定资产政策优惠应用上的风险排查
3. 固定资产购入价格的审计要点
4. 固定资产盘点的风险控制
二、存货的管理风险
1. 库存管理的“三个目标”设定标准
2. 库存的分类、特征以及功能概述
3. 库存成本的分类及特性
4. 如何打造适合自己的“安全库存”
第六讲：财务与业务的同频共振
1. 国际领先的财务管理分工理念与主流趋势
2. 业务财务岗位的定义
3. 业务财务如何与企业的业务流程契合
案例分析：某大型集团的财务管理成功转型
案例分析：购买大型设备，财务在运营层面和战略层面的考量因素
4. 业务财务与业务线的关系：“支持”与“控制”的动态平衡
思考与讨论：如何取得业务对财务要求的支持与配合
5. 业务财务与总部财务部的三种关系
1）封闭性
2）分权型
3）混合型
6. 业务财务的能力要求
1）业务财务人员的新思维和工作方式
2）业务和财务的共同努力
a财务要求
b业务要求
3. 业务财务的个性特征：好奇心
案例分析：某大型集团公司的业务财务能力模型
