一、【讲师优势】
李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30多年，多年给金融业银行：中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、微商银行、浙商银行... ...非银行的金融机构：国有保险公司和股份制保险公司，城市、农村信用合作社、信托投资公司、证券交易所、证券公司... ...做采购供应链管理系列培训与咨询，精通金融、银行、采购预算与计划、战略采购运营模式、采购TCO成本控制、价格分析、采购谈判与采购法律法规与招投标管理、合规管理、采购成本控制、如何有效降低采购成本，战略供应商评估和选择，采购方式的选择与流程、采购内部审计与反腐倡廉等工作... ...。具有丰富的采购、招投标及供应链管理和培训经验。在培训中，多以优秀国有银行采购成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。
二、【培训目标】
1、掌握最新招投标法律法规及实施条例的要求
2、理解招投标活动的组织管理和法律程序
3、提升银行采购人员对采购风险防范能力
4、理解银行最新采购管理办法的要求和注意事项
5、各种采购方式如何运用及其案例分析
6、其他金融业、银行采购管理案例分析
三、【培训对象]
银行从事招标采购、商务、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；
四、【培训时间】
1天
五、【培训大纲】
第一部分、最新招投标法的主要条款解释和注意问题
1、一个必须
2、两种方式
3、三个原则
4、四级机构
5、五个条件
6、六个法定时间
7、七个内容（投标文件）
8、八个招投标注意环节
9、九个招标会议程序
10、十项评标报告内容
11、十一个合同必备条款
12、十二项招标人责任
13、十三种法律责任
14、十四个常用招投标表格
第二部分、招投标常见风险防范与案例解析
1、招投标前期策划、编制招标方案的原则与步骤
2、多种采购方式多样化的选择：公开招标、邀请招标、议标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购、询价、协议订货、框架招标、网上竞价等方式的特点和适用范围
3、招标文件标准化、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题
4、评标办法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧
5、评标细则的设计/记分/折价方法
6、废标的合法性及常见法定废标条件
7、招标项目评价的内容和方法
8、投标人未能按招标文件要求提供所投货物的案例
9、招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析
10、投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的案例分析
11、招标采购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析
12、有关委托代理商参加投标的案例分析
13、有关招标文件的编写用语规范的案例分析
14、有关预防投标人串标的案例分析
第三部分、银行内部最新采购办法制度解释和注意问题
一、银行制定采购制度的目的和要求
1、银行建立采购制度的目标、目的
2、组织管理部门的设立、职责和要求
3、采购管理的原则
二、银行采购管理的方式
1、采购管理分类
2、采购方式的选择
（1）招标采购（两种方式）
（2）竞争性谈判
（3）单一来源采购
（4）询价采购
（5）竞争磋商
（6）其他方式的创新要求
（7）各种采购方式的特点和适用范围
（8）各种采购的原则和程序
（9）单一来源谈判的特点、技巧、策略及案例分析
4、采购计划的编制与管理
（1）采购计划的依据
（2）采购计划的内容
（3）采购计划的实施
（4）采购计划的跟进与监督
三、采购程序和规定
1、采购程序的启动
2、组织采购
3、采购执行与结果
4、案例分析——银行采购流程控制
四、供应商选择与管理
1、具有独立承担民事责任的能力
2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度
3、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力
4、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录
5、参加公司物资采购活动前三年内，在经营活动中没有因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚的重大违法记录
6、法律、法规规定的其他条件
7、除上述条件外，采购部门可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商的特定条件，但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇
8、供应商的考核与淘汰
五、采购的验收管理
六、采购合同管理与文件管理
1、采购合同签订要求
2、采购合同风险控制
3、采购合同管理规定
4、采购文件的类型
5、采购文件档案管理
6、案例分析——银行采购合同管理中如何规避风险
七、采购监督管理与责任追究
八、案例分析
1、国有银行——采购管理制度
2、国有银行——采购交易行为规定
