最新招投标法律解释与案例分析
一、【培训目标】
1、最新招标投标法修改的主要内容与修订法律思路
2、掌握最新招投标法律法规及实施条例的要求
3、招投标活动的组织管理和法律程序
4、提升企业风险防范能力
二、【培训对象]
单位从事招标采购、工程、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员;招标、项目管理机构相关人员;
三、【培训时间】
1天
四、【培训大纲】
第一部分:最新招投标法律知识解释
一、招标投标法修改的主要内容与修订法律思路
1、修订的必要性
2、修订的总体思路
3、修订的主要内容
第二部分:最新招投标法的主要变更要点和注意问题
1、一个必须
2、两种方式
3、三个原则
4、四级机构
5、五个条件
6、六个法定时间
7、七个内容(投标文件)
8、八个招投标注意环节
9、九个招标会议程序
10、十项评标报告内容
11、十一个合同必备条款
12、十二项招标人责任
13、十三种法律责任
14、十四个常用招投标表格
第三部分:招投标常见风险及防范与案例解析
1、招投标前期策划、编制招标方案的原则与步骤;
2、企业招标采购方式多样化的选择:公开招标、邀请招标、议标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购、询价、协议订货、框架招标、网上竞价等方式的特点和适用范围;
3、招标文件标准化、补充、澄清、发售中应注意的技术和法律问题;
4、评标办法的制定及组织实施、评标方法的选择和评标技巧;
5、评标过程重点注意问题是什么;
6、商务标/技术标评标细则的设计/记分/折价方法;
7、废标的合法性及八种常见法定废标条件;
8、招标项目评价的内容和方法;
9、投标人未能按招标文件要求提供所投货物的案例;
10、招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析
11、投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标的案例分析
12、招标采购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析
13、有关委托代理商参加投标的案例分析
14、有关招标文件的编写用语规范的案例分析
15、有关预防投标人串标的案例分析
课程背景:
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的!
除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理
一、【培训对象】
工程人员、审计人员、账务人员、供应链管理者、项目招标人员、采购员,采购主管,采购经理及供应商管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,客户服务人员等。
二、【培训收益】
1、掌
【课程背景】
新时代企业面临着多品种少批量短交期的订单模式,外部市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,公司产品创新不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业
物流管理模式及第三方物流控制
【课程背景】
长期以来,我国的企业一直是重生产、轻流通,对物流业的发展缺乏足够的重视,致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日
【培训目标】
本课程从供应链节点管理的角度,提升采购人员的多品种少批量供应商管理水平,让采购工程师了解*行业动态,掌握多品种少批量全面供应商管理工作的方法与方向,引导采购人员进一步职业化,通过培训达到以下目标:
1.了解当今供应链发展的趋势
【课程大纲】
第一部分:企业为什么要进行供应链战略运营规划与管控
一、企业为什么要进行运营管理变革
1、当今企业竞争环境呈现的特点
2、传统的企业运营系统管理运作模式存在的问题
3、企业共同遵循的法则
二、从战略上认识理解供应链一体化运营系
【培训目标】
本课程从精益供应链节点采购需求分析和规划、物料成本分析与控制、供应风险及关系管理的角度,提升采购、物控、财务人员的需求预测分析、成本价格分析能力,提高供应风险管理水平,通过培训达到以下目标:
●采购成本和价格分析的方法
●正确
采购招标课程
课程收益:
设备物资具有技术更新快、需求急、进口物资采购周期长、成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等特点,如何搞好招标采购,规范采购行为,规避采购风险,降低采购成本是当前移动公司采购管理面临的重要任务。通过培训、互动活
【参加对象】
采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,采购谈判人士,跟单人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
【课程背景】
课程大纲:
开篇故事:选择的魅力——这个故事告诉我们什么?
第一篇、采购人员具备的职业操守和职业道德
第一讲、拒绝借口、使命必达,坚守工作中的责任
1、不为失败找借口,工作就是责任
(1)找借口是与生俱来的&mda