【课程背景】
数字化时代正在以前所未有的速度影响着经济发展的一个个体,在大数据、人工智能、云计算等一大批数字化技术应用推动下,企业数字化建设正方兴未艾,通过数字化技术使用来提高企业管理水平、降低企业成本是企业在市场竞争中生存和发展的重要基础。
数字化技术和成本管控手段相结合对企业传统成本管理方式带来了模式上的变革,产生了成本管理理念、成本管理手段、成本管理效果等全方位的升级,让企业成本控制实实在在能够及时支撑经营需要,帮助企业降本增效。
数字化背景下的成本管控相对于传统成本管控,能够帮助我们解决哪些问题?
数字化背景下的成本管控具有哪些优势?
数字化背景下的成本管控具有哪些方法上的创新?
……
本课程从数字化技术应用来讲解成本控制的新方法、新模式,直击疼点,帮助企业从根源上解决成本管控问题。
黄老师具有多年的企业数字化建设和使用经验,在结合自身不同行业、不同工业企业工作实践的基础上,采取理论结合实际的教学模式,让学员既掌握理论知识,也掌握实操工具,达到学之即用的良好效果。
【课程收益】
Ø 了解数字化技术下的成本管控特点
Ø 掌握数字化成本控制的方法
Ø 掌握成本在不同环节的控制措施
Ø 掌握大成本控制的方法
Ø 掌握成本控制的基础条件
【课程特色】经验凝结,授人以渔;内容科学,逻辑清晰;理实交融,拓宽视野
【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员
【课程时间】1-2天(每天6小时)
【课程大纲】
引言:成本控制能力的强弱决定了企业的出路
数字化时代,传统行业内企业竞争优势背后的逻辑是什么?
一、数字化时代成本管控特点
1、数字化发展的三个阶段
Ø 计算机技术时代
Ø 信息化时代
Ø 数智化时代
2、数字化发展不同阶段给企业成本管控带来哪些变化
Ø 管控理念上的变化
Ø 管理方式上的变化
Ø 管理维度上的变化
Ø 成本精度上的变化
Ø 管理效率上的变化
3、数字化时代的成本控制有哪些要求
Ø 成本基础标准化
Ø 管理流程一体化
Ø 控制手段智能化
4、数字化时代各部门如何在成本控制过程中分工协作
Ø IT部门工作与协作
Ø 财务部门工作与协作
Ø 其他成本部门工作与协作
讨论:数字化目前在企业应用现状
二、成本控制规划
1、成本控制源于规划
2、如何做成本规划
Ø 成本规划的依据是什么
Ø 企业的数据准确吗
Ø 传统管理方式下成本规划上存在哪些弊端
案例分析:比亚迪汽车从原先低端品牌为什么能够走到世界前列
思考:企业长期成本竞争优势培育靠的是什么
3、成本规划与公司发展目标之间的关系
三、数字化背景下的各部门成本控制措施
1、各部门成本预算
Ø 数字化时代的成本预算编制和传统管理模式下的成本预算编制有何不同
Ø 如何衡量成本数据的准确性
Ø 财务人员在成本预算编制过程中应该发挥什么样的作用
2、设置各部门多维度精益成本控制指标
Ø 为什么传统管理模式下各部门成本控制效果不理想
Ø 数字化成本控制有何优势
Ø 如何细化各部门成本控制指标的颗粒度
3、利用数字化手段实时进行部门成本监控
Ø 传统成本管理模式下成本控制的弊端
Ø 如何实现数字化成本实时监控
Ø 数字化让部门及个人及时掌控成本控制薄弱点、风险点,提升成本控制效率
Ø 数字化如何帮助各个部门优化成本控制
4、设立部门成本控制考核体系
Ø 数字化系统细化部门及个人成本控制指标
Ø 数字化准确展示部门及个人多维度成本控制绩效
Ø 部门及个人成本控制绩效考核体系设计
讨论:本部门在成本控制措施上存在哪些需要提升的地方
四、数字化时代的大成本观念
1、拓宽成本管控视角--利用数字化打造成本共生共存的生态圈
Ø 上游采购-从买卖行为向供应链体系化发展
Ø 利用数字化技术形成上下游协同发展的成本生态圈
Ø 数字化时代采购职能发生哪些变化
2、以市场倒逼企业成本控制
Ø 以数字化技术将客户需求分解成最小成本颗粒
Ø 用大数据对成本颗粒进行分析
Ø 成本方案制定
3、颠覆传统成本核算与控制模式
Ø 利用数字化技术实现成本精细化核算
Ø 利用数字化技术将成本控制融入业务的每一个环节
Ø 实时复盘、实时纠偏
Ø 多维度、多视角审视成本问题
4、隐性成本是企业各部门成本控制的关键
Ø 成本控制的冰山模型
Ø 为什么隐性成本的危害更大
Ø 如何控制隐性成本
讨论:本部门存在哪些隐性成本,有哪些控制措施
五、数字化时代成本精细化管控需要具备的条件
1、组织及管理变革
Ø 组织架构变化
Ø 人员分工与职能
Ø 管理理念上的变革
2、建立与公司发展相适应的数字化系统
Ø 系统建设要与时俱进
Ø 指标设计要充分满足管理要求
3、规范的管理基础
Ø 满足数字化管理下的制度、流程体系建设
Ø 各种定额、标准制定
4、具备与数字化系统相适应的人才队伍
Ø 掌握数字化技术下的岗位技能
Ø 改变传统的思维模式
Ø 学习能力
讨论:本部门在数字化时代精细化成本管控要求下还存在哪些需要学习和提升的地方