【课程背景】
财务是企业管理的数据中枢,它汇集了公司战略、投资、运营、股东以及社会利益等方方面面的信息,它是一门用数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来,把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。
经营管理人员是公司发展的核心力量,作为领导者,我们不仅要懂业务、会带兵打仗,同时要运筹帷幄,合理运用资源,计算投入产出,把握最大的收益,因此,优秀的领导者既具有娴熟的业务和管理能力,同时熟悉财务、拥有强大的财务思维能力。
对于非财务专业的管理人员来说,可能会遇到这样的困惑:
非财务专业的管理人员需要什么样的财务思维?
没有财务知识,我能学好财务吗?
作为领导者,我需要学习哪些财务知识?
这些问题都会通过黄老师的课程得到一个清晰的答案,非财务管理人员不一定需要掌握专业人员那样高深的理论,我们需要的是财务管理思维和解决问题的财务方法。
黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足,在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上,采取理论结合实际的教学模式,让学员既掌握理论知识,也掌握实操工具,达到学之即用的良好效果。
【课程收益】
Ø 掌握财务语言在管理中的运用
Ø 掌握基本报表知识解读
Ø 掌握利用财务知识做管理
Ø 掌握成本控制的方法
【课程特色】经验凝结,授人以渔;内容科学,逻辑清晰;理实交融,拓宽视野
【课程对象】各级管理人员
【课程时间】1天(每天6小时)
【课程大纲】
一、管理人员需要具备什么样的财务思维
1、什么是财务
2、生活中常见的财务知识
生活财务小知识:小王的存钱计划
3、学习财务对业务的重要性
情景案例:销售经理如何选择打折方案
4、财务思维有什么重要作用
案例:为什么人的起点一样,5-10年后境况却不一样
二、财务报表反映哪些管理绩效问题
1、资产负债表及其项目
Ø 应收账款及形成原因
Ø 营销人员如何控制应收账款
2、利润表及其项目
Ø 利润的三种类型
Ø 不同利润类型背后有什么样的含义
Ø 营销人员在创造利润过程中的作用
Ø 如何通过财务分析发现销售及利润存在的问题
Ø 如何将利润和人员绩效考核挂钩
3、现金流量表及其项目
Ø 现金流对企业意味着什么
Ø 现金流在利润分配时有什么样的作用
4、资产周转效率分析与决策
Ø 总资产周转率、周转天数
Ø 流动资产周转率、周转天数
Ø 现金收款天数
案例:苏宁、阿里,告诉你如何用别人的钱做自己的生意
Ø 总资产周转效率反映的问题
Ø 应该采取的管理措施
Ø 应收账款周转效率反映的问题
Ø 应该采取的管理措施
Ø 存货周转反映的问题
Ø 应该采取的管理措施
Ø 现金周转反映的问题
Ø 应该采取的管理措施
综合案例讲解:指标分析对经营管理的指导案例
课堂练习:某公司周转指标分析,根据分析结果对经营进行指导
5、盈利能力分析与决策
Ø 产品毛利率分析
Ø 总资产利润率分析
Ø 销售净利润率分析
Ø 权益净利润率分析
Ø 毛利率指标变化反映企业什么样的问题
Ø 增加公司核心利润的三种方法
工具:杜邦财务分析体系应用
综合案例讲解:各种利润率在实际工作中的应用
课堂练习,某公司财务数据,计算各项利润率,判断公司盈利质量
6、 发展能力分析与决策
Ø 销售增长率分析
Ø 资产增长率分析
Ø 利润增长率分析
Ø 什么样的增长才算良性的
Ø 发展能力背后的隐忧
Ø 毛利率分析反映的问题
Ø 应该采取的管理措施
Ø 营业利润率分析反映的问题
Ø 应该采取的管理措施
Ø 净利润率分析反映的问题
Ø 应该采取的管理措施
综合案例讲解:各种增长率在实际工作中的应用
课堂练习:某公司财务数据,计算各种增长率,判断公司发展情况
7、现金质量分析与决策
Ø 销售现金流量比
Ø 净利润现金含量
Ø 现金占流动资产比率
Ø 现金流量表分析
5、现金分析反映的管理问题
6、现金指标设置与管理
综合案例讲解:现金质量指标分析对经营管理的指导案例
三、管理人员如何提升财务效率
1、二鸟在林不如一鸟在手-企业经营过程中是利润重要还是现金流重要
案例讲解:同一起点的企业为什么终点不一样
2、财务效率对企业意味着什么
案例:低毛利率企业为什么能够做到高盈利
3、如何提升企业的财务效率
Ø 如何管控经营过程中的资产周转
Ø 如何将财务效率和管理团队考核挂钩
Ø 借助现代化手段提升财务效率-数字化技术在企业中的应用
四、管理人员如何对利润目标进行管理
1、什么是预算
2、如何利用预算来做目标管理
Ø 预算是怎么做出来的
Ø 绩效考核有哪几种类型
Ø 绩效考核标准是什么
3、业财如何更好地融合
Ø 业务离不开财务支持
Ø 财务数据不能脱离业务
4、如何利用本量利关系做销售管理决策
案例: A公司如何计算产品保本点、保利点
案例:亏损订单,老王接还是不接
五、控制成本,挖掘效益潜力
1、成本控制对公司的意义
2、什么是成本
3、成本在产品定价过程中有什么样的作用
4、企业为什么要进行成本控制
5、为什么竞争对手的产品始终比你的产品在市场有优势-产品竞争背后的成本数据
Ø 竞争对手定价的依据是什么
Ø 掌握产品定价的方法和底线
Ø 经营者看到的浪费就是成本吗?-成本的冰山理论
Ø 经营者应该具备什么样的成本理念
Ø 企业控制成本的方法和数据模型
Ø 如何对绩效进行管理
实例讲解:销售增长和成本控制哪一个更能提高利润