【课程背景】
在中国,每年都有大量的企业因风险管理不善而导致最终破产,究其原因,这些企业由于对风险重视不够,风险防范方法、措施缺失,导致经营风险逐渐积累,最终演化成财务风险、财务危机直至走向倒闭,因此防范风险是企业发展的基石。
随着数字化技术的发展,企业风险控制进入了一个全新阶段,在数字化时代,风险通过大数据、数字化模型变得更加可预测、可量化,风险管控手段更精细、更智能,风险管控效果更明显、更有价值。那么,从企业角度来看,
如何才能防范企业重大风险?
风险控制措施有哪些?
数字化技术对风险防范和风险控制产生哪些重要影响?
……
利用数字化技术对风险进行预警和控制是企业风险管理的发展趋势,本文就风险防范和控制的方法结合数字化技术应用来进行讲解,本课程学习能让企业风险控制更加高效。
黄老师具有多年的企业风险控制实战经验,在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上,采取理论结合实际的教学模式,让学员既掌握理论知识,也掌握实操工具,达到学之即用的良好效果。
【课程收益】
Ø 掌握风险控制的理论方法
Ø 了解风险控制的影响因素
Ø 掌握风险控制具体方法和措施
Ø 掌握数字化技术在风险控制中的应用
【课程特色】经验凝结,授人以渔;内容科学,逻辑清晰;理实交融,拓宽视野
【课程对象】各级管理人员、财务人员
【课程时间】1-2天(每天6小时)
【课程大纲】
引言:五百强企业集体爆雷带给中国产业界的思考
传统模式下的风险管控为什么难以做到精准防范
一、风险控制的概念
1、风险控制的内含
2、风险控制的相关政策依据
Ø 风险控制相关政策规定
Ø 内控相关政策规定
3、风险控制的模型
4、企业常见的风险类型
Ø 外部风险有哪些
Ø 内部风险有哪些
5、风险防范措施
Ø 风控七大措施
Ø 内控四大措施
6、风险控制手段
Ø 七大手段应用
二、企业为什么会发生重大风险
1、企业内部控制环境薄弱
Ø 内控环境类型
Ø 内控环境建设要点
2、现有流程存在缺陷,无法预防和发现风险
Ø 部门与部门流程断裂,导致信息不流通
Ø 不了解流程关键控制点
Ø 流程缺乏智能化监督和预警
3、信息不畅通,导致风险发酵
Ø 部门与部门之间缺乏有效沟通,导致风险无法暴露
Ø 部门内部缺乏沟通,导致问题被掩盖
Ø 公司上下级缺乏沟通,导致决策失误
Ø 内外部沟通不及时,导致信息不对称带来的重大风险
4、监督和风险评价手段缺乏
Ø 风险控制的三重监督机制
Ø 风险如何进行评价
Ø 风险控制的考核机制
工具:风险控制矩阵表
三、风险控制在企业中的实际应用
1、风险控制的四大步骤
Ø 设立目标
Ø 识别流程风险
Ø 风险评估
Ø 风险控制措施
2、风险的三种类型
Ø 一般风险
Ø 重要风险
Ø 重大风险
3、如何评价风险类型
Ø 风险偏好
Ø 风险承受度
示例讲解:风险发生可能性评估
示例讲解:风险发生时损失大小评估
示例讲解:风险等级评估
4、重大风险如何控制
Ø 重大风险的预警机制
Ø 重大风险控制措施
案例:重大风险预警机制设置
5、腐败和道德风险预防
Ø 贪腐的铁三角理论
Ø 企业文化建设
Ø 举报机制
Ø 廉洁自律
讨论:结合企业实际,讨论企业还可以从哪些方面防范贪腐和道德风险?
四、数字化时代风险控制发生哪些变化
1、数字化发展的三个阶段及管理的特点
Ø 计算机技术时代管理特点
Ø 信息化时代管理特点
Ø 数字化时代管理特点
2、数字化夯实了风险防范基础
Ø 数字化消除流程壁垒,实现业财流程一体化,消除流程风险
Ø 数字化实现业务、数据、流程、控制标准化,防范人为风险
Ø 数字化打破部门障碍,信息沟通更顺畅,防范信息沟通不到位风险
Ø 数字化让资金管理更高效,防范资金风险
3、数字化让风险控制进入精细化时代
Ø 数字化让流程风险控制更准确
Ø 数字化让风险控制更易量化
Ø 数字化控制让风险反映更精细
4、数字化让风险控制进入智能化时代
Ø 风险控制自动预警
Ø 业务环节风险自动控制
Ø 风险自动推送
5、数字化是防范市场风险和供应链风险的重要工具
Ø 数字化让市场预测、客户预测更精准、更精细
Ø 数字化让产供销一体化联动,消除断货风险
Ø 数字化消除供应链存货冗余风险,让供应链高效运转
讨论:数字化时代,各个部门如何设置风险预警指标
五、数字化时代下的企业风险防范要做到与时俱进
1、数字化时代下的企业风险控制具有动态性
Ø 数字化、智能化不断发展
Ø 风险类型、风险环境在不断变化
Ø 风险管控思维要与时俱进
2、数字化时代企业人员的管理技能提升
Ø 掌握新知识、新技能
Ø 不断开拓思维、创新风险管理方法
3、企业风险控制环境要不断优化
讨论:企业应该从哪些方面来优化风险防范的内部