时间是什么？时间是金钱，是效率，是生命，还是从每个人身边匆匆流走的有限的资源。大凡成功的人士都有一系列有效的运用时间的方法，他们籍此从容应对繁复和紧张的工作，游走于轻松与高效之间。无论您处于企业的决策层还是公司的中级管理人员，无论您是部门的负责人还是一线的员工，您都需要了解和学会管理时间。掌控时间，把握生活，成为一名成功的高效能人士，从学会管理时间做起！
学员首先要理解个人时间的价值提升和企业时间价值提升的一致性。建立正确的事业观念。时间管理从时间实际运用的分析开始。学员将学会进行时间管理的记录和现状分析，发现问题所在；更具体而微的是分析出企业时间浪费的六大模块的多种因素并提出解决方法。这将实际的辅导学员提高时间管理的运用水平。在方法上，学员将学习目标制定、优先排序、计划安排、文档处理技巧、工作流程分析以及变化的管理等重要的时间管理方法。
本课程将提供学员多种时间管理的工具。达到即学即用的高效培训效果。小组讨论要求学员积极参与各种练习活动包括个人评估、撰写目标、行动计划以及时间审计。另外，学员们也将学习如何委派、如何管理打扰。学员们要学习如何使用每日计划手册用来计划、管理时间。通过本课程的培训，学员将提升时间管理的整体素养。
【核心内容】 1天，共6小时
第一部分、时间管理理念的碰撞与开放性思考
◆ 说出你的时间管理观念
◆ 从“时间的鱼缸”说起
◆ 建立时间管理的价值导向
◆ 案例：为什么要对时间进行管理
第二部分、时间管理的本质，测试你的时间管理水平
◆ 测试你真实的时间管理水平
◆ 分析你最浪费时间的5件事
◆ 从个人的因素和组织的因素看时间管理
◆ 案例分析：时间管理的测验与改进
第三部分、分析浪费你时间的因素
◆ 企业浪费时间的六大类因素总结
◆ 浪费时间的10大类事件与解决策略
◆ 缺乏时间管理意识的征兆
◆ 案例：如何花这笔钱？
第四部分、建立时间管理的循环观念
◆ 一个简单动作给我们的启示
◆ 时间管理是一项能力及能力塑造模型
◆ 时间记录方法的训练和工具
◆ 通过10大问题对时间记录进行分析
◆ 检视和提升
◆ 案例：一位部门经理的一天
第五部分、认识和学习传统的时间管理方法体系
◆ 时间管理的方法和理念的系统认识
◆ 目标时间法－“管理的本质是目标管理”
◆ 时间矩阵法与优先排序
◆ 计划制定与实施
◆ 其他核心方法和理念
第六部分、价值时间管理的道路
◆ 斯 蒂 芬和柯维的启发
◆ 思维模式和行为模式
◆ 价值观是核心，企业价值观与个人价值观的匹配
◆ 案例：人尽其才对我们的启示
第七部分、价值时间管理导图的结构和内涵
◆ 核心价值定位与描述
◆ 事项的甄选
◆ 资源的配置
◆ 涵盖个人价值的时间管理方法
第八部分、课程经验分享与总结提升：
◆ “知行合一”的能力塑造
◆ 个人价值观的厘清和企业价值观的匹配
◆ 高效方法和工具的熟练应用
