班组安全管理三招二十八法
【课程收益】
◆ 提高学员安全责任意识与安全风险防范意识;
◆ 掌握策划吸引员工参与安全活动的方法;
◆ 提高学员班组现场安全管理能力;
◆ 学会如何建设班组安全文化,提高班组安全执行力,提高应对突发事件的处置能力。
◆ 掌握班组安全教育的方式与方法,掌握如何消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效;
【课程大纲】 课时2天,共12小时
第一招:班组生产现场管理
◆ 安全管控第1法:安全目标管理法
◆ 安全管控第2法:危险预知训练法
◆ 安全管控第3法:现场安全目视化
◆ 安全管控第4法:三定三镜隐患管理法
◆ 安全管控第5法:五想五不干行为法
◆ 安全管控第6法:一二三四安全检查法
◆ 安全管控第7法:现场三点控制法
◆ 安全管控第8法:手指口述安全确认法
◆ 安全管控第9法:安全观察沟通法
◆ 安全管控第10法:作业安全分析法
◆ 安全管控第11法:应急管理法
第二招、班组安全教育
◆ 安全管控第12法: 班前班后会法
◆ 安全管控第13法: 每日一题法
◆ 安全管控第14法: 反思周警示法
◆ 安全管控第15法: 班组轮值学习法
◆ 安全管控第16法: 事故案例分析法
◆ 安全管控第17法: 现场模拟操作法
◆ 安全管控第18法: 启迪与榜样吸引法
◆ 安全管控第19法:危险事件吓一跳分析法
◆ 安全管控第20法: 心理调适法
◆ 安全管控第21法: 多媒体与渠道法
关键式:班组安全文化活动的策划
◆ 班组年度安全活动计划
◆ 班组安全活动“七步成诗法”
◆ 吸引员工参与安全活动的“六把飞刀”
第三招、班组安全活动
◆ 安全管控第22法:安全文艺法
◆ 安全管控第23法:安全竞赛法
◆ 安全管控第24法:安全正计时法
◆ 安全管控第25法:现场亲情活动法
◆ 安全管控第26法:安全承诺宣誓法
◆ 安全管控第27法:一栏一卡法
◆ 安全管控第28法:安全展示法
第一部分、财务报表与运营管理及成本:
◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
◆ 企业的资金从何而来?流向何处?
◆ 什么是流动资本?
◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
◆ 利润到底是什么?
◆ 企业怎样去盈利,为什
培训对象:生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。,特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。
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