互联网下新商业与新营销
课程时间:0.5-1天,6小时/天
授课对象:电力中高层、互联网兴趣爱好者人士
授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+实践+案例互动
课程大纲:
第一讲:新经济—数字经济
一、新技术红利
1. 5G和边缘计算
2. 云计算和云原生
3. 大数据
4. 物联网
5. 区块链
二、数字经济
1. 数据作为生产要素意义
2. 数字经济
3. 新基建
三、企业数字化方法论
1、数字化三阶段
2、数字化转型要素
3、数字化路径
4、数字化能力
第二讲:新商业—智能商业
一、数字化时代商业重构
1、网络协同
2、数据智能
3、产业互联网机遇
4、分布式商业
二、商业数字化
1、智能制造C2M:5G未来工厂
2、供应链数字化
3、渠道数字化
4、管理数字化:智能电网未来如何变化
三、人货场重构
1、用户数字化
2、商品数字化
3、卖场数字化
第三讲、新营销—数字营销
一、数字营销的定义和模式
1、模式:从4P、4C到数字时代的4R
2、数字营销体系
3、未来数字化品牌模式打造
二、新零售模式
1、线下线下零售区别
2、新零售的六大模式(大数据、精选、社交……)
3、案例讨论(盒马鲜生、天猫小店、智慧门店……)
4、S2b2C
三、新媒体运营技巧
1、传统媒体VS数字媒体
2、TO B企业如何做内容营销
3、内容营销核心
4、直播带货
小组:电力行业如何玩直播和内容营销
四、私域营销及裂变
1、企业微信和私域营销
2、种子用户和超级用户
3、如何玩好社群和裂变
第四讲:电力行业未来展望
一、新商业
1、智能电表与智能家居
2、电E宝未来新玩法
3、新能源和充电桩市场机遇
4、电力交易市场(售电、竞价...)
5、智慧管理:发电、用电预测、智能调价、无人机巡网、用户分析
二、新营销
1、网上营业厅:线下线下融合打造新零售
2、电力行业内容营销
3、充电桩推广和用户裂变
4、APP互动用户如何推动碳达峰和碳中和
5、新客户关系管理
6、智能客服
大数据营销分析与落地实践培训
课程背景:
数据是未来企业*资源,大数据营销意味着高效、精准、成本低、全自动化,让企业从人海战、广告战、渠道战的泥潭中拔出来
为什么搜索广告效果差了?为什么团购效果也差了?为什么传统的用户细分、STP在大数据
企业数字化转型培训班
课程背景:
.社会:不确定太大
中国处在经济下行压力大,制造业困难,但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿,给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫!
中国转型的根本是企业和个人转型,转型的关键是数字化从而实现智能化,
新零售线上线下营销之道培训
课程大纲:
第一讲:用户为王的时代
一、互联网下的用户特征变化
1、个性化
2、情绪化
3、圈层化
4、年轻化
二、传统营销VS大数据营销
1、人员驱动VS数据驱动
2、STP VS人群画像
新零售+3C培训课程
课程大纲:
第一讲:新零售总览
一、新零售概念
1、马云的五新
2、真正的定义
二、新旧零售区别
三、新零售下用户特征
第二讲:线上和线下
一、线下线下运营区别
1、购物动机区别
区块链+培训
课程对象
企业家、中高层
课程目的
掌握区块链原理、*动态和趋势、数字货币投资情况
课程内容
一、大佬谈区块链
二、比特币的暴富和近期暴跌现象
三、2个现象:津巴布韦、证明你妈是你妈
四、2017年9月中国一行三会叫停IC
传统企业数字化智慧零售培训
课程对象
企业中高层
课程目的
协同线下线上,做渠道整合,打造数据和内容营销驱动模式
【课程大纲】
引言:零售的三次革命变迁
一、零售定义
二、四次零售革命变迁
三、中外零售对比(中日美)
四、案例分析(7-
用户裂变运营实战培训
课程对象
中高层,新媒体、电商及其他网络营销人员
课程目的
了解社群营销本质、口碑的原理和内容营销流程
课程大纲:
第一讲:营销的基本概念
一、营销是什么?
二、营销与推销
三、营销4P与4C
四、互联网营销
1、
互联网战略
课程背景
▲ 阿里的成功来自战略成功,如何做到像曾鸣说的前瞻性和差异化,让领导人具备足够的vision!
▲ 互联网BAT的时代,蓝海中的好战略如何找?
▲ 为何有些战略难以推行,是战略不对还是执行不力?
▲ 为什么战略聚焦和
新零售解决方案
课程背景:
1.新零售到底是什么众说纷纭,很多人概念混乱本质不清,最后造成瞧不起.来不及!
2.新零售不是概念,是以人工智能模式颠覆零售业,是对线下80%零售份额的颠覆,速度之快超过电商兴起时,是机遇也是挑战,速度之快超过
互联网品牌营销
课程背景:
品牌定位是营销界*的观念,《定位》从1969年诞生至今,影响了全球的广告公司,但在互联网时代这套理论还有效吗?如何运用?
传统媒体行业日益萧条,精英纷纷离职高就或创业,而新媒体风生水起,新媒体前景和