新零售线上线下营销之道
新零售线上线下营销之道培训
课程大纲:
第一讲:用户为王的时代
一、互联网下的用户特征变化
1、个性化
2、情绪化
3、圈层化
4、年轻化
二、传统营销VS大数据营销
1、人员驱动VS数据驱动
2、STP VS人群画像
三、如何找到品牌的超级用户
第二讲、新零售总览
一、新零售定义
1、新零售定义
2、旧零售和新零售区别
二、线下线下零售区别
1、 购物动机区别
2、 流程区别
3、 购物决策区别
4、 流量和转化率秘密
5、 导购区别
三、新零售的六大模式
1、盒马鲜生
2、小米之家
3、其他模式
四、社交新零售的玩法
第三讲:新零售下的新营销
一、内容营销—引流
1、内容营销本质
2、新媒体引流方式(微博、微信、抖音、知乎、头条)
3、怎样做出引爆全网的内容
二、增长黑客解读
1、AB测试
2、埋点测试
3、口碑营销
4、其他:用户拉新、留存、活跃的其他运营方法
三、社群营销
1、建立社群意义
2、社群价值观
3、群规建立
4、社群管理的技巧
四、活动裂变策划
1、活动策划的误区
2、活动如何可视化
3、线上线下的流程策划
4、地推的技巧和误区
五、场景新营销
第四讲:新零售下的店铺营销
一、 新零售下的新法则
1、选址策略
2、陈列策略
3、动线设计
4、选品策略
6、 服务策略
二、用户体验设计
1、用户体验意义
2、用户体验案例
3、用户体验节点和痛点
4、 如何放大传播用户体验—尖叫感
三、新会员管理
1、传统会员管理为什么失效
2、会员权益和等级设计
3、付费会员
5、 如何放大传播用户体验—尖叫感
四、店长新技能—用户数据分析
1、商品分析到用户分析
2、过程指标和行为指标设定
3、案例
6、 分组练习
五、新零售下运营新策略
1、用户拉新
2、用户留存
3、用户促活
4、用户召回
六、漫谈那些无效的销售技巧
新零售线上线下营销之道培训
大数据营销分析与落地实践培训
课程背景:
数据是未来企业*资源,大数据营销意味着高效、精准、成本低、全自动化,让企业从人海战、广告战、渠道战的泥潭中拔出来
为什么搜索广告效果差了?为什么团购效果也差了?为什么传统的用户细分、STP在大数据
企业数字化转型培训班
课程背景:
.社会:不确定太大
中国处在经济下行压力大,制造业困难,但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿,给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫!
中国转型的根本是企业和个人转型,转型的关键是数字化从而实现智能化,
新零售线上线下营销之道培训
课程大纲:
第一讲:用户为王的时代
一、互联网下的用户特征变化
1、个性化
2、情绪化
3、圈层化
4、年轻化
二、传统营销VS大数据营销
1、人员驱动VS数据驱动
2、STP VS人群画像
新零售+3C培训课程
课程大纲:
第一讲:新零售总览
一、新零售概念
1、马云的五新
2、真正的定义
二、新旧零售区别
三、新零售下用户特征
第二讲:线上和线下
一、线下线下运营区别
1、购物动机区别
区块链+培训
课程对象
企业家、中高层
课程目的
掌握区块链原理、*动态和趋势、数字货币投资情况
课程内容
一、大佬谈区块链
二、比特币的暴富和近期暴跌现象
三、2个现象:津巴布韦、证明你妈是你妈
四、2017年9月中国一行三会叫停IC
传统企业数字化智慧零售培训
课程对象
企业中高层
课程目的
协同线下线上,做渠道整合,打造数据和内容营销驱动模式
【课程大纲】
引言:零售的三次革命变迁
一、零售定义
二、四次零售革命变迁
三、中外零售对比(中日美)
四、案例分析(7-
用户裂变运营实战培训
课程对象
中高层,新媒体、电商及其他网络营销人员
课程目的
了解社群营销本质、口碑的原理和内容营销流程
课程大纲:
第一讲:营销的基本概念
一、营销是什么?
二、营销与推销
三、营销4P与4C
四、互联网营销
1、
互联网战略
课程背景
▲ 阿里的成功来自战略成功,如何做到像曾鸣说的前瞻性和差异化,让领导人具备足够的vision!
▲ 互联网BAT的时代,蓝海中的好战略如何找?
▲ 为何有些战略难以推行,是战略不对还是执行不力?
▲ 为什么战略聚焦和
新零售解决方案
课程背景:
1.新零售到底是什么众说纷纭,很多人概念混乱本质不清,最后造成瞧不起.来不及!
2.新零售不是概念,是以人工智能模式颠覆零售业,是对线下80%零售份额的颠覆,速度之快超过电商兴起时,是机遇也是挑战,速度之快超过
互联网品牌营销
课程背景:
品牌定位是营销界*的观念,《定位》从1969年诞生至今,影响了全球的广告公司,但在互联网时代这套理论还有效吗?如何运用?
传统媒体行业日益萧条,精英纷纷离职高就或创业,而新媒体风生水起,新媒体前景和