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FMEA-失效模式与影响分析（2天) FMEA-失效模式与影响分析讲师：韩永春课程背景 FMEA是1960 年代美国太空计划所发展出来的一套手法，为了预先发现产品或流程的任何潜在可能缺点，并依照其影响效应，进行评

PFMEA-过程失效模式与影响分析（2天） PFMEA-过程失效模式与影响分析讲师：韩永春课程背景 FMEA是1960 年代美国太空计划所发展出来的一套手法，为了预先发现产品或流程的任何潜在可能缺点，并依照其影响效应，进行评估与

课程背景 FMEA是1960年代美国太空计划所发展出来的一套手法，为了预先发现产品或流程的任何潜在可能缺点，并依照其影响效应，进行评估与针对某些高风险系数之项目，预先采取相关的预防措施避免可能产生的损失与影响。近年来广为企业界做为内部预

课程收获 1、掌握量规仪器管理中的计量知识及仪器校正的原则与方法。 2、通过成功案例分析讲解，让学员掌握MSA选用原则与分析方法。 3、通过对计量知识和测量系统讲解，让学员掌握测量偏差的原因，通过减少偏差来提高检测的可靠性。

课程收获了解SPC原理和应用，掌握控制图的概念、意义和作法。把握制程异常并作出快速反应，在事前预防和事中的控制中洞查先机，避免事后的处理，减少不良的发生。掌握改进过程能力的方法和工具。掌握控制图的解析方法及其改善策略

l 课程背景企业的生存和发展有没有一帆风顺而没有问题的，只能说企业是在不同的阶段需要解决不同的问题。如何解决问题？头疼医头、脚疼医脚显然不能彻底解决问题。问题一而再再而三的出现，到底是怎么回样，其实魔鬼就是真因，真因一直躲在深层，

l 课程背景持续改善方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，持续改善意味着改进涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工

l 课程背景企业内各阶层管理人员由于每日忙于应付日常性的工作，往往忽略了改善工作，造成头绪混乱、效率低下的后果。早期的国有企业曾鼓励员工提出合理化建议，这就是提案改善的前身。但是，合理化建议和提案改善还是有一定区别的，前者不一定对

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