数智化采购供应链管理优化采购合同管理与风险规避
培训时间：2天（12小时）
授课风格：实战+互动案例研讨
源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。
第一讲温故知新～采购建立评价体系的重中之重
1. 供应商评价体系建设的关键性探讨～智能化的会员制评价体系！
2. 搜商，评标，验收三大流程与供应商会员建设的重点？
3. 技术，商务，价格三大评分与供应商会员建设的重点？
4. 六大评估建立及应用－SQCFDA
Ø S speed 速度成本，技术研发认证与开模前置周期
Ø Q quality 质量成本，根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整
Ø C cost 成本分析，是否有最小订货量（MOQ），量大，单价也许就越低吗
Ø F flexibility 建立寄售或VMI的配合度，安全库存建立能力
Ø D delivery 交期成本，警告供应商，不同的交期
Ø A aftermarket service 8D罚扣款的配合度，重返工的配合度…
第二讲对合同条款理解，问题应对及规避法务风险
1. 认识合同的本质和风险规避
2. 合同的表现形式/合同的条款
3. 合同关系不涉及第三人原则
4. 支付条款重中之重探讨
5. 合同变更与转让
6. 一系列最典型合同(契约)关系
Ø 现货交易
Ø 定期合同
Ø 可撤消合同
Ø 定额合同
Ø 合作伙伴
Ø 合资企业…
第三讲：三十多条标准合同条款结构的重点提示
1. 前数第二篇章的重点-询报价与支付的关键
2. 倒数第二篇章的重点-交货服务实施的关键…
第四讲：几个重要必备的合同附录-规避两造间风险
1. flexibility&Liability-何谓弹性保障？
2. 预测或订单库存备料的承诺％与时幅管制
3. 交货品质管制的说明＋均质定义合理解释
4. 规避现金购买的三角贸易技法探讨
5. 3个常见的质量风险与其对策-合同保护措施…
第五讲 QNA 合同关键问题探讨
1. 合同管理对费用控制的基础是来至于？
2. 依据《合同法》,当合同的双方当事人混同一人时,合同应当怎样？
3. 啥情况你可以决定终止合同？啥时候更换供应商最好？
4. 简易快速认识INCOTERMS（国际贸易术语解释通则，如FOB），哪种最常用？
5. 卖方因仓库失火, 全部货物被烧, 能否主动撤消合同？
6. 询价报价有几种形式？两段式报价的杀价破局技法？三段式报价的杀价破局技法？
7. 集中采购与分散采购的分别？
8. 合同风险与谈判策略运用重点提示
Ø 合同变更的谈判策略重中之重
Ø 合同终止的谈判策略重中之重
Ø 一对多家签定合同应注意的防范措施关键
Ø 高阶采购降本～规避现金购买的三角贸易技法探讨…
【课程背景】
采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采
【课程背景】
采购部是一个创造利润的部门。有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩。您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对*大多数企业而言，外部采购占据公司费用的*部分，占公司平均费用的60%到80
敏捷物流与供应链管理
课程背景：
全球成本都处于上升通道,压缩并优化供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为供应链人员设计了覆盖物流，采购，生产,原材料,人工等整个链条的成本管理工作坊，我们通过各种活动案例启发您对成本管控的理解. 系
课程目的
本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念,如SQE/SQM, VRM/VMI/JMI…等, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法…
结合企业本身现状与自身30年供应链(
课程大纲
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
采购管理有几大类别？-圆环组织图的关键互动
采购人的素养+采购职能的第一体系建制
采购管理的KPI指标有哪些?
各种采购管理的目标差异-周转率，配套率，呆滞率的计算案例探讨
为什么采购成本越来
课程大纲：
第一讲：精益智慧供应链成本控制挑战---精益供应链管理最核心问题就是库存
A. 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
1.精益物流供应链5环-环环相扣…
2.分析从“橄榄型&rdquo
如何定制供应链战略
课程大纲
第一讲:为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？
决胜之道是什么？
竞争核心的资源掌握或产品策略的制定
新鲜加上快速的定义及成功企业的运用
五个环发展及望远镜加上下手地的改造
生产供应链一体化培训
课程大纲
第1单元---供应链全方位管理创新启发
A.物流理论基础与系统设计
供应链图解(5圈链接表达)
供应链8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代
采购系统培训
课程大纲
第一部分 采购管理基础篇：
1.采购策略与指导原则
采购在供应链的迷思
采购在供应链的角色扮演
采购在供应链的四个关键衔接
2.采购供应链管理的基本目标
如何强化供应商过程控制和持续改
仓储管理与配送运作培训
课程大纲
第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发
1.1.物流理论基础与系统设计
供应链图解(5圈链接表达)
供应链6大接口*目标
1.2.供应链革新做法
JIT与VMI创新定义
