数智化采购供应链管理优化供应商评价体系实操临摹～VQESWorkshop
课程背景：
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
课程目的与收益：
1. 新时代采购供应链管理的温故知新；
2. 采购供应链管理降本下“零库存”战略与战术；
3. 供应商选择案例：最低价与性价比实操互动；
4. 建立高效采购对供应商的评价体系～顶层设计与实战临摹；
5. 供应商评价体系的关键评估内容（九大流程中KPIs务实探讨）…
培训时间：2天（12小时）
授课风格：实战+互动案例研讨，源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式。
第一讲 采购赋能与温故知新
1. 新时代下的采购供应链管理～采与购的世说新语与启发
2. 数智化供应链管理～采购在快速反应链体系中的角色扮演
Ø 说服力量较佳的实际提货节拍探讨（销一补一体系下同步并行+无缝对接！）
Ø 上下游共享的信息链接技巧推论演绎（三货平衡～有钱真的难买早知道？）
3. 后疫情时代的采购策略优化调整～合作联盟下的联合共享可以再进一步？
第二讲 采购供应链管理降本下“零库存”战略与战术操作的重中之重
1. 零库存的成本与风险分析实务规划经验传承！
2. 创新的JVMI=JIT+VMI联合库存管理体系推行！
3. 交付条件与支付条件对于JVMI的协助！
第三讲 采购选择供应商的感知模型～协助采购谈判的优势
1. 采购分配份额与供应商感受的对应关联…
Ø 门当户对型的供应商管理是如何规划？
2. 供应商感知模型的公式与量化管制技巧…
3. 对供应商降价响应的最佳策略实施探讨…
第四讲 采购评估供应商与谈判技巧～最低性价比实操案例互动
1. 最低价与性价比的思维破局／成局
2. 不能破规格的底线 !
3. 反复报价乙次 !
4. 不能走规格下限 !
5. 性价比的公式探讨与内部说服力演示
6. 性价比值取最低者胜出 !
7. 涉及竟杀价时，3%～5%乃合理区间 !
8. 性价比值差距在±10%内，应视作同一层次，取 最低价 胜出 !
第五讲 采购对供应商管理的分级分类战术操作（课程重中之重）
1. 供应商分级分类与评分表的实务设计应用
2. 物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么？
3. 六大评估建立及应用－SQCFDA
4. 供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹
第六讲 采购设计供应商评价体系的实操临摹（课程重中之重）
1. 搜商准入技术/商务/价格段的重中之重是？
2. 中标后的评价及时调整关键
3. C级别对新进供应商的管理重点及售后服务关键探讨
4. 邀请评标技术/商务/价格段的重中之重是？
5. 交货验收技术/商务/价格段的重中之重是？
6. 评价体系流程图围绕采购的哪个重点制作？
【课程背景】
采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采
【课程背景】
采购部是一个创造利润的部门。有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩。您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对*大多数企业而言，外部采购占据公司费用的*部分，占公司平均费用的60%到80
敏捷物流与供应链管理
课程背景：
全球成本都处于上升通道,压缩并优化供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为供应链人员设计了覆盖物流，采购，生产,原材料,人工等整个链条的成本管理工作坊，我们通过各种活动案例启发您对成本管控的理解. 系
课程目的
本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念,如SQE/SQM, VRM/VMI/JMI…等, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法…
结合企业本身现状与自身30年供应链(
课程大纲
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
采购管理有几大类别？-圆环组织图的关键互动
采购人的素养+采购职能的第一体系建制
采购管理的KPI指标有哪些?
各种采购管理的目标差异-周转率，配套率，呆滞率的计算案例探讨
为什么采购成本越来
课程大纲：
第一讲：精益智慧供应链成本控制挑战---精益供应链管理最核心问题就是库存
A. 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
1.精益物流供应链5环-环环相扣…
2.分析从“橄榄型&rdquo
如何定制供应链战略
课程大纲
第一讲:为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？
决胜之道是什么？
竞争核心的资源掌握或产品策略的制定
新鲜加上快速的定义及成功企业的运用
五个环发展及望远镜加上下手地的改造
生产供应链一体化培训
课程大纲
第1单元---供应链全方位管理创新启发
A.物流理论基础与系统设计
供应链图解(5圈链接表达)
供应链8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代
采购系统培训
课程大纲
第一部分 采购管理基础篇：
1.采购策略与指导原则
采购在供应链的迷思
采购在供应链的角色扮演
采购在供应链的四个关键衔接
2.采购供应链管理的基本目标
如何强化供应商过程控制和持续改
仓储管理与配送运作培训
课程大纲
第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发
1.1.物流理论基础与系统设计
供应链图解(5圈链接表达)
供应链6大接口*目标
1.2.供应链革新做法
JIT与VMI创新定义
