课程背景在现代社会,无论是日常生活还是工作,绝大多数人都需要以合同的形式与他人进行交易,现在的交易关系在很多方面比以往更加复杂。如果我们不具备合同相关知识,很容易落入别人精心策划的陷阱。这使得越来越多的企业开始重视合同管理,通过严格的审批流
课程背景在企业采购工作中,采购人员与企业内部其它部门进行谈判的,也有与外部供应商进行谈判的。当然,谈判的内容有所区别,内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等;外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技
课程背景全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,要想在市场中竞争中生存并取得发展,除了在市场、产品及服务上广开源头外,内部的成本控制必不可少。当下企业在采购成本控制方面可能存在以下问题:1. 采购流程复杂:企业采购通常需要经过一系
课程背景:企业的运营成本中,通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理,如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开
课程背景:目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题,而仓
课程背景:在生产型企业,最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中,由于销售无法预测等原因,需要保持较多的库存;在商业企业中,采购商品是为了再销售,商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有
课程背景:战略采购有别于通常所谈的采购管理,关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想,优化供应源,加强对供应商的管理,充分整合外部资源,可以帮助企业不断降低采购总成本。此外,战略采购前期参与工程开发,推产品进标准化
课程背景随着全球化的深入推进,供应链已经成为企业的生命线,基层人员作为供应链执行的关键角色,掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的,在商品和信息流动过程中,相互作用、相互影响的一个有机
《采购核心技能提升训练》
采购专业人士核心技能提升
课程背景：
企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-
80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户
《库存管理与库存降低技巧》
高效库存管理与库存降低技巧
课程背景：
在生产型企业，最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由
于销售无法预测等原因，需要保
对象采购经理、采购主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。目的帮助学员： 供应商管理对企业增值的影响；掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段；了解供应商绩效管理的标准和方法；学会通
对象采购人员、供应商开发人员、采购合同管理人员目的帮助学员： 1.学会谈判的重要性。 2.了解成功谈判的的阶段。 3.掌握谈判中的让步策略，何时让步、如何合理让步。 4.避免一些常见的错误，让谈判更有
