课程背景:
在生产型企业,最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中,由于销售无法预测等原因,需要保持较多的库存;在商业企业中,采购商品是为了再销售,商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。
除了原材料和零部件的库存外,生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。
库存管理不当将会导致的问题,体现在以下方面:
1. 货物积压在仓库中,占用大量的存储空间和资金,不仅会影响企业的现金流,也会增加库存成本。
2. 当企业销售的货物过多,或者采购预测不准确,就会导致货物短缺,影响企业的生产和销售计划,进而影响企业的业绩和客户满意度。
3. 货物在存储过程中超过了保质期或者使用期限,导致货物无法销售或者使用,不仅会导致货物的浪费,也会增加库存成本。
4. 仓库中的货物没有明确的分类和标识,导致企业无法准确掌握库存情况,影响企业的管理效率,增加库存管理成本。
5. 库存管理不当导致的各种费用增加,例如仓储费用、运输费用、税费等。
为了解决这些问题,企业需要提高库存管理人员的专业技能,加强库存管理,采用先进的库存管理系统和技术手段,制定科学合理的采购和销售计划,提高员工的工作素质和责任心,确保企业运营的顺利进行。
通过本培训,将使学员学会如何实施库存管理,尤其是库存控制方法及降低策略,有效控制库存和供应链总成本,提高企业对市场的快速响应能力,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握库存管理的理论与方法,最终提升库存控制人员的管理水平,提高企业利润。
课程时长:2天,6小时/天
课程对象:企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员
课程特色:
1. 运用有针对性的案例进行讲解,学员更容易理解;
2. 结合先进企业的职能、组织、流程及方法,提供改善意见与建议;
3. 提供可操作的模型及工具,供学员参考、借鉴、落地;
4. 采用案例、互动、故事、视频等培训方法,在轻松愉快中学习。
课程大纲
第一讲:库存和库存管理概述
1. 认识库存
l 财务报表中的库存
l 精益管理中的零库存
l 为什么要保持库存
l 互动:库存在什么情况下成为问题
2. 库存成本有哪些
3. 什么是库存管理
l 库存管理能改善什么
l 库存管理的对象
4. 库存管理组织结构与岗位职责
l 库存管理组织结构
l 库存管理岗位职责
l 案例:某企业库存管理岗位职责范本
5. 库存管理整体架构
第二讲:如何制定库存策略
1. 什么是库存策略
2. 服务水平政策
l 某品种前置期需求状况
l 将前置期需求数据分组
l 安全库存与服务水平
l 再订货水平
3. 不同生产方式的库存策略
l 按预计生产的库存策略
l 按订单生产的库存策略
4. 流通行业的库存策略
5. 物流据点与库存策略
6. 配送模式与库存策略
第三讲:库存管理方法
1. 库存分类技术
l ABC分类
l 案例:ABC分类法在库存管理中的应用实例
l 供应定位模型
l 案例:定位模型在库存管理中的应用实例
2. 库存的等级区分
l 划分品种的等级类别
l 按不同的等级区分来决定管理方式
3. 需求预测方法
l 按时间顺序来分析
l 灵活运用季节指数
l 预测误差
l 案例:应对需求频繁变化,我们怎么做?
4. 订货方式
l 控制库存的订货方式
l 订货方式可根据品种的特性来区分
l 定期不定量的订货方式
l 不定期定量的订货方式
l 案例:看板订货与定时订货
第四讲:如何设定库存标准
1. 库存标准是什么
2. 如何应用库存标准
l 正确理解安全库存量
l 订货时间点
l 订货量
3. 设定库存标准的步骤
4. 用于设定库存标准的数据
5. 供货周期
6. 安全库存的设定
案例:某公司安全库存量确定流程
7. 订货时间点的计算
8. 订货数量的设定
9. 计算库存平均值的方法
案例:灵活运用库存标准的实例
第五讲:库存补货及绩效评估
1. 库存的度量与估值
l 案例:先进先出法的应用实例
l 案例:后进先出法的应用实例
2. 库存补充系统
l 再订货水平库存补充系统
l 定期检查库存补充系统
l 库存计划
l 案例:经济订货批量的实用计算方法
3. 库存绩效评估指标体系
l 案例:某公司库存绩效管理方案
第六讲:库存现场与盘点管理
1. 库存现场
l 保管方法和状态管理
l 保管位置的管理
l 先进先出管理
2. 现场可视化管理
3. 5S管理
4. 呆废料管理要点
5. 实施库存盘点
案例:某公司仓库盘点管理流程
第七讲:如何实施降低或优化库存的项目
1. 当下企业在库存管理的问题
2. 降低或优化库存的步骤和对策
3. 如何实施降低或优化库存项目
4. 多点降低或优化库存
l 如何降低生产部门的库存
l 如何降低采购部门的库存
l 通过库存集中化降低库存
5. 降低或优化库存的策略与要点
案例:某公司降低库存实例
第八讲:库存管理与信息系统
1. 库存管理与信息
2. 企业资源管理系统
3. 物料采购、生产、销售计划与库存信息系统
4. 与供应链中的合作方建立信息网
案例:某公司仓库信息化管理制度
培训总结&QA
