课程背景:
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业的仓库管理与库存控制更是成为企业降低成本,寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题,而仓储管理又是问题频出。企业面临的与仓储管理管理有关的现状往往是:
供应链管理要求下的仓储管理的价值在哪里?仓库设施投入对库存管理的影响如何?仓库里面为什么总是堆满了库存?仓储空间为什么总是不够? 仓库合理搬运的原则是什么?现场为什么总是脏乱差?仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?发料为什么要花很长的时间去找料?需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重?
仓储管理不当将造成诸如以下问题的发生:
1. 仓储人员管理不当造成仓库管理中的货物丢失;
2. 仓储环境不佳、存储方式不当、货物堆放不规范等原因造成的货物损坏;
3. 仓储记录不准确、盘点不及时等原因造成库存不准确、错误率增加;
4. 仓储人员的操作不规范、流程不合理等原因造成效率低下;
5. 仓储管理无计划、调度不当、库存控制不合理等原因造成的货物堆积、仓库空间不足;
6. 仓储人员的操作不当、物流配送系统不完善等原因造成配送延误现象的发生。
通过本培训,将帮助学员在思想上重视仓储管理,使学员掌握仓储基础管理方法和技巧,包括仓储规划与设计、仓储日常运作、现场管理以及绩效考核等内容。帮助企业降低仓储总成本,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力等,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓储管理系统的理论与方法,最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。
课程对象:企业物流、仓储及供应链管理人员
课程时长:2天,6小时/天
课程特色:
1.专业性及针对性强,内容全面展开,详细讲解;
2.操作性与实用性强,应用案例分析,工具应用,学习落地;
3.研讨性与互动性强,头脑风暴,轻松愉快中完成课程。
课程大纲
第一讲 仓储管理概要
1. 仓储在企业经营中的价值
2. 仓储功能有哪些
3. 仓储管理决策
l 仓储场地及空间决策:自建还是租赁?
l 仓储设备决策:自购还是租赁?
l 仓储人力服务决策:自有团队还是外包?
l 仓储服务类供应商决策:如何开发与管理?
4. 仓储管理模型
5. 仓储管理组织结构
6. 仓储管理岗位职责
案例:某公司仓储管理岗位职责
案例:某公司第三方仓储管理案例
小组任务:如何设定选择仓储外包供应商标准?
第二讲 仓储管理规划设计
1. 仓库位置设计
2. 确定仓库类型
3. 仓库区域规划
4. 仓库平面布置
互动:某企业仓储区域规划评析
第三讲 仓储管理四大关键策略
1. 储位管理策略
2. 堆垛设计策略
3. 存储策略
4. 商品的分类与编码策略
小组任务:怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?
实战任务:仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
第四讲 仓储运作四大原则和核心流程
1. 仓储运作四大原则
2. “进”的流程
3. “出”的流程
4. “存”的流程
5. “移”的流程
互动:需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门?
讨论:物料入库可能出现的问题及处理
小组任务:如何避免收、发货中的出错现象?
第五讲 仓储现场管理
1. 现场管理的重要性
2. “物品”的保管方法与状态把握
3. 现场5S管理执行要领
4. 现场目视化的基本要求
实战任务:如何切实保证先进先出
第六讲 呆废料管理
1. 呆废料造成的损失
2. 呆料是怎样形成的?
3. 呆料的防治对策?
4. 呆废料管理应关注的问题?
小组任务:如何处置呆废料?
第七讲 仓储物资盘点
1. 盘点的重要作用及形式
2. 盘点前的准备事项
3. 盘点实施步骤
4. 盘点结果分析与处理
工具:盘点记录工具、库存管理报表
实战任务:如何提高仓储数据的准确性?
第八讲 仓储安全管理
1. 仓库电器设备安全十条
2. 仓库安全作业三项工作
3. 仓库物资安全
4. 仓库常见火灾隐患及预防措施
5. 仓库危险品防火要点
第九讲 仓储管理绩效评估
1. 仓储工作经济技术指标
2. 仓储管理优化思路
3. 仓储管理优化项目实施及评估
实战任务:如何设定有效的绩效指标
案例:某企业仓储管理优化项目评析
课程总结&QA
