办公室5S管理实务
办公室5S管理实务
**部分、序言
Ø 5S的本质是管理意识的变革
Ø 企业造就人财
Ø 差公司的共同特点
Ø 鲶鱼效应和点燃火柴—你点燃了5S的热情吗
Ø 赚钱的5S
Ø 开展5S的好处：IS、CS、ES、SS各方满意
Ø 5S的世界观
Ø 5S是使管理问题显现的手段----5S的终目的：利益的获得
Ø 从自身做起
Ø 拒绝5S的人的常见表现
第二部分、5S管理技巧
Ø 5S的定义及开展步骤
Ø 整理的开展方法
☆ 整理的原则
☆ 红牌作战的应用
Ø 整顿的开展方法
☆ 整顿的原则
☆ 可视化管理的应用
☆ 看板作战的应用
☆ 整顿的三个行动及3定管理
Ø 清扫的开展方法
☆ 发生源对策
☆ 清扫要点
☆ 把清扫当成工作的一部分
Ø 清洁的开展方法
☆ 关键词：维持前面的3S
☆ 清洁的要点
Ø 素养的开展方法
☆ 人的素养管理
☆ 素养活动的要点
☆ 三现、三即、三彻
第三部分、5S管理基本手段说明
Ø 红、蓝牌作战
Ø 共同清扫
Ø 痕迹整顿
Ø 色别整顿
Ø 5定管理
第四部分、办公室5S开展（以实际案例展开）
Ø 办公室整理整顿的要点
Ø 资料的整理
Ø 资料柜的整理
Ø 桌面整理
Ø 抽屉整理
Ø 张贴管理
Ø 办公设备的5S（打印、复印等）
Ø 电源的管理
Ø 办公用品的5S（桌椅、剪刀等）
第五部分、5S整体推进步骤
Ø 5S的推进步骤
Ø 首先实施的5S----与成果挂钩的5S----防止再发5S
现场生产管理培训课纲
【课程大纲】：
第一部分：从粗放式管理走向精益
.我们面临的市场严峻形式
.顾客需求的变化
.面对市场变化我们的抉择
.改变、提高员工意识是领导的任务
.何为生产管理
.生产管理目的再认识
SPC培训班
【课程背景】
TS16949中的管理工具：APQP/CP产品品质先行计划和控制计划、PPAP生产件批准程序、FMEA潜在的故障模式和影响分析、MSA测量系统分析、SPC统计过程控制、过程能力研究、抽样方案等不仅适应于汽车行
《6之分析及改进技巧》
《6(之分析及改进技巧》
------假设检验和DOE
《全面质量管理推进实务（最新）》
《全面质量管理推进实务》
课程主讲：丁展鹏
SPC -丁展鹏
**部分推行SPC的重要理念---质量意识的提高1）质量及质量管理的定义2）质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客3）质量管理的重要发展阶段及代表思想4）TQM全面质量管理：质量和人人有关的意识强化①“
TTT-丁展鹏
引子：培训师师德一、前言：认识成人学习的特点1）案例分析：他需要培训吗2）培训的505原则3）何为TTT培训4）培训工作对企业的发展效益5）培训工作对个人的发展效益：福利和人类进步的规律6）培训
DOE试验设计应用实务-丁展鹏
一、统计手法基础：DOE知识入门1）DOE导入2）质量管理的两项活动：维持和改进3）品质机能的变异与损失4）DOE设计流程5）DOE常用工具：方差分析和回归分析6）数据的整理及分析：直方图7
FMEA-丁展鹏
**部分概论1、质量成本分析2、产品寿命周期及可靠性研究3、提高产品可靠性的方法 ①DR ②冗长设计
IE七大手法应用实务-丁展鹏
◆**部分 序言●一个真实的故事：IE就在你身边●中国制造业的“八座大山”●企业的“八大浪费”●竞争时代对企业的要求●变则生，不变则死●IE及时出现●中国企业可不可以用IE●IE是什么●IE的
QC七种工具-丁展鹏
**部分全面质量管理知识入门教育1、品质管理发展历程2、质量的概念及质量的二元特性分析3、质管理的重要性4、现场质量管理之屋5、TQM全面质量管理介绍：质量和人人有关的意识强化①“三全一多样”：全面、
