FMEA-
FMEA-丁展鹏
**部分概论
1、质量成本分析
2、产品寿命周期及可靠性研究
3、提高产品可靠性的方法
①DR
②冗长设计
③FTA
④FMEA
第二部分FMEA的概念
1、FMEA的概念
2、案例:月球上怕的事。
3、FMEA的目的
①认识故障
②消除或减少
③文书化
4、FMEA表的功能说明
5、品质的二元特性分析
6、FMEA使用的时机分析
7、FMEA和TS16949之间的关系
第三部分品质保证体系的FMEA活用
1、质量是设计出来的原理分析
2、产品开发各步骤的有效手法
①3M法
②VE
③品质工学
④IE
⑤P7
⑥TPM
3、DFMEA和PFMEA介绍
4、FMEA的效果
未然防止/再发防止/预测技术/风险管理
第四部分故障分析及实施要点
1、故障的定义
2、故障的现象分析
3、故障的状态
4、分析手法
①头脑风暴法
②联想法
③奥滋本检查表
案例分析:灯泡的故障分析
5、FMEA实施要点
①组成多功能小组
②单元or辅助体系
③结果评价
第五部分FMEA实施顺序
1、确定对象
2、确定故障
3、确定故障模式
4、常见的故障模式分析
5、成立多功能小组:小组成立要求
6、DFMEA和PFMEA实施顺序的异同点
7、资料准备7法则
8、QFD品质功能展开分析
9、信赖性项目图
案例:液晶机能项目图
第六部分设计FMEA
1、项目/功能
2、潜在的故障模式
3、故障的影响
4、评价影响度(影响度评价表分析)
5、分类/重要度
6、故障原因分析(举例)
7、发生频率分析
8、设计管理的原则
9、检出度
10、危险度(风险优先数)
11、推荐措施
12、采取措施的结果(对策讨论)
第六部分工程FMEA
1、工程(过程功能/要求事项)
2、潜在故障模式
3、故障的影响
4、故障的影响
5、评价影响度
6、分类/重要度
7、故障原因分析
8、发生频率
9、先行的过程(工程)管理
10、检出度
11、风险优先数
12、推荐措施
13、处理结果
14、工程FMEA检查List
15、FMEA和FTA异同
16、演习:从工程中获取不合格报告进行工程FMEA分析
第七部分实践
1、FMEA表的填写
2、某公司的FMEA管理程序
现场生产管理培训课纲
【课程大纲】:
第一部分:从粗放式管理走向精益
.我们面临的市场严峻形式
.顾客需求的变化
.面对市场变化我们的抉择
.改变、提高员工意识是领导的任务
.何为生产管理
.生产管理目的再认识
SPC培训班
【课程背景】
TS16949中的管理工具:APQP/CP产品品质先行计划和控制计划、PPAP生产件批准程序、FMEA潜在的故障模式和影响分析、MSA测量系统分析、SPC统计过程控制、过程能力研究、抽样方案等不仅适应于汽车行
《6之分析及改进技巧》
《6(之分析及改进技巧》
------假设检验和DOE
《全面质量管理推进实务(最新)》
《全面质量管理推进实务》
课程主讲:丁展鹏
SPC -丁展鹏
**部分推行SPC的重要理念---质量意识的提高1)质量及质量管理的定义2)质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客3)质量管理的重要发展阶段及代表思想4)TQM全面质量管理:质量和人人有关的意识强化①“
TTT-丁展鹏
引子:培训师师德一、前言:认识成人学习的特点1)案例分析:他需要培训吗2)培训的505原则3)何为TTT培训4)培训工作对企业的发展效益5)培训工作对个人的发展效益:福利和人类进步的规律6)培训
DOE试验设计应用实务-丁展鹏
一、统计手法基础:DOE知识入门1)DOE导入2)质量管理的两项活动:维持和改进3)品质机能的变异与损失4)DOE设计流程5)DOE常用工具:方差分析和回归分析6)数据的整理及分析:直方图7
FMEA-丁展鹏
**部分概论1、质量成本分析2、产品寿命周期及可靠性研究3、提高产品可靠性的方法 ①DR ②冗长设计
IE七大手法应用实务-丁展鹏
◆**部分 序言●一个真实的故事:IE就在你身边●中国制造业的“八座大山”●企业的“八大浪费”●竞争时代对企业的要求●变则生,不变则死●IE及时出现●中国企业可不可以用IE●IE是什么●IE的
QC七种工具-丁展鹏
**部分全面质量管理知识入门教育1、品质管理发展历程2、质量的概念及质量的二元特性分析3、质管理的重要性4、现场质量管理之屋5、TQM全面质量管理介绍:质量和人人有关的意识强化①“三全一多样”:全面、