丁广亮培训课程,丁广亮主讲课程,丁广亮课程大纲 - 丁广亮主页

重点：赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队【课程概要】 ●了解医院科室主任的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作； ●增进对医院上司的辅佐功能与对下属的领导艺术； ●掌握用人的

现代医院服务营销导言：1、国内外营销以及营销管理的新理论、方法、现状、发展趋势2、医院科室营销管理的新思想、组织、体系与应用3、营销的内涵与核心：怎么做一名现代医院合格的营销管理者4、医院与科室、病人和顾客满意度的新调研与研究5、临

医疗机构科室经营管理课程 1.医院科室管理基础与核心竞争力打造管理基本概念与原则、基本管理思维建立、科主任基本要求、科室核心竞争力打造。2.医院科室学科建设医疗服务特点与学科建设、学科建设的主要内容、学科建设的基本方法、科室人才梯队建

科室（经营）特色品牌与文化建设 1、优势学科的的建设与实施2、实施精品战略，铸造精品学科3、医院学科发展与人才建设4、临床路径实施过程中的突出问题及解决方案5、医院服务质量监督保证体系和持续改进体系的建设6、医院科室创新管理—科主任目

医院管理创新与领导艺术前言一、困惑——医院管理创新的动力**，政府部门的财政投入与职能缺位第二，社保基金的运转不顺畅第三，人民群众日益增长的医疗保健需求。第四，当前公立医院在医院管理、医院经营和医院服务的差距二、挑战——医院管理创新

医院中层干部管理素养提升与角色扮演及认知一、医疗现状与科室管理基础二、真正认识科室管理者的角色三、管理者角色定位与行政、业务及管理职责四、卓越型临床科主任、护士长的特征五、科主任、护士长重审科室团队战斗力六、如何构建卓越型的执行性团

暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队导言分析：管理者十大必改之恶习一、推卸责任，诿过同事二、工作不主动，拨一拨、动一动三、牢骚满腹，背后乱讲四、元老自居，居功自傲五、包庇下属，当老好人六、成本观念差，随意浪费七、本位主义，没有全局观

现代医院服务营销（内训）导言：1、国内外营销以及营销管理的新理论、方法、现状、发展趋势2、医院科室营销管理的新思想、组织、体系与应用3、营销的内涵与核心：怎么做一名现代医院合格的营销管理者4、医院与科室、病人和顾客满意度的新调研与研

医疗团队执行力管理培训 **节：医院执行力文化与执行力意识的培育1、执行力就是有效完成任务的（能力35% 努力65%）复合力案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？2、应该有谁来执行：院长、科主任还是基层医护人员正确的做事：战略流

科室（经营）特色品牌与文化建设（内训） 1、优势学科的的建设与实施2、实施精品战略，铸造精品学科3、医院学科发展与人才建设4、临床路径实施过程中的突出问题及解决方案5、医院服务质量监督保证体系和持续改进体系的建设6、医院科室创新管理—

如何当好医院中层领导（内训） ★ 科室主任如何做好自己的角色定位★ 科室主任怎样组织好自己的员工**章　医院中层领导的素质和领导力第二章　医院中层领导的管理素质第三章　医院中层领导的影响力第四章　医院中层领导的领导

医院管理创新与领导艺术（内训）一、困惑——医院管理创新的动力**，政府部门的财政投入与职能缺位第二，社保基金的运转不顺畅第三，人民群众日益增长的医疗保健需求。第四，当前公立医院在医院管理、医院经营和医院服务的差距二、挑战——医院管