班组长现场管理技能提升 成永亮老师
**单元 生产安全知识讲座
1 安全意识的培养
1、视频资料----不该发生的悲剧
2、案例分析
3、电力事故发生的原因分析
1 安全心理学基本理念
1、交叉理论
2、海因里希法则
3、HH惊吓提案
1 安全管理常用工具---KYT
1、概念介绍
2、KYT实施的具体步骤
3、实施注意事项
4、实际案例演练
1 安全管理常用工具---JSA
1、概念介绍
2、KYT实施的具体步骤
3、寻找隐患注意---人，机，料，法，环，尤其是环境
4、找寻解决方案，不应多用“堵”的办法
5、实际演练
1 习惯性违章的成因及其预防措施
1、成因一：混淆偶然和必然
2、成因二：自我认知层面的误区
3、成因三：领导式习惯性违章
4、**安全文化提升
5、**设备的安全性能提升
第二单元 阳光心态素养
1 谁按下了中国人的“快进键”
1、 现在的世界怎么了，全球经济怎么了
2、 中国人都在“忙”每个人都在忙
3、 我们的“快进键”到底被谁按下了
4、 一线城市，和二，三线城市人员情况对比
5、 “悠闲”的城市的心声
1 我们有理由不开心，不快乐吗
1、人为何会有烦恼
2、2012年地球的眼泪
3、“他们”的心声，让我们听听
1、 “2013”我们看过还需要烦恼吗
5、我们有理由不开心，不快乐吗
1 谁按下了中国人的“快进键”
1、 何为阳光心态
2、 关于阳光心态的三则故事
3、 寻找那些令我们不开心，不快乐的因子
4、 心态的力量很重要，阳光心态，是一种对生活的态度
5、 锻造我们的阳光心
第三单元 班组长管理方法和技巧
1 班组现场管理应该达到的六化
1、目视化
2、规划化
3、傻瓜化
4、动态化
5、活性化
6、人性化
1 班组建设的目标
1、工作内容指标化
2、工作要求标准化
3、工作步骤程序化
4、工作考核数据化
5、工作管理系统化
第四单元 现场管理与5S管理
1 视频引入6S概念建立
1、 企业推行6S前的问题陈述
2、 6S概念的建立
3、 6S简单工具的介绍
1 1S—整理
1、 含义
2、 推行重点
3、 区分必需品和非必需品的标准
4、 互动环节
1 2S----整顿
1、 含义
2、 推行重点
3、 标示化管理
4、 颜色管理
5、 防错法管理
6、 安全宣传看板
1 3S----清扫
1、含义
2、清扫的推行重点
3、清扫和打扫卫生的区别
4、互动环节
1 4S----清洁
1、含义
2、推行重点
3、清洁的标准化
1 5S----素养
1、含义
2、推行重点
3、推行的具体步骤
第五单元 班组安全与风险管理
1 安风体系框架与原理
1、什么是安全生产风险管理体系
2、安风体系的建立过程
3、风险管理模式
4、安风体系组成
5、安全生产风险管理的PDCA循环
6、安风体系与规范化
1 安风体系的运作机制
1、安风体系的运转内容
2、风险结果的应用（电网、设备、作业、环境和职业健康风险评估结果）
1 风险管理常用工具
1、KYT
2、JSA
1 安全生产风险管理体系建立实施过程
第六单元 班组文化和制度建设
1 何为企业文化
1、企业文化的定义
2、企业文化不是什么
3、企业文化的四个维度
1 班组文化的提炼
1、企业文化的分解
2、形式—行事—习惯
3、形式的组成
4、长期的形成
5、文化的引导
1 班组文化的塑造
1、员工永远是看着班组长的行动的
2、摒除无权之权的建立
3、没有笨的员工，只有不会管理的主管
4、长期的沉淀
