电网规划
课程背景:电网规划又称输电系统规划,以负荷预测和电源规划为基础。电网规划确定在何时、何地投建何种类型的输电线路及其回路数,以达到规划周期内所需要的输电能力,在满足各项技术指标的前提下使输电系统的费用最小 。
“十三五”以来,东中部地区用电逐步趋紧。2018年,受高温、极寒天气影响,多省区采取了有序用电措施。2019年全国范围未出现持续高温天气,基本未采取大范围有序用电措施。
课程目的:
1、电网规划的分类
2、电力系统规划方法
3、新时期电网规划工作面临的问题
4、新时期电网规划可行性
课程时间:2天 12个小时
课程大纲:
第一章:电网规划的分类
1、电网规划按照时间分类
l 短期规划
l 中期规划
l 长期规划
2、电网专业分类
l 通信规划
l 营销规划
l 煤矿电源规划
第二章:电力系统规划的方法
l 搜集整理系统电力负荷资料
l 当地的社会经济发展情况
l 电源点和输电线路方面的原始资料
第三章:新时期电网规划工作面临以下主要问题
l 电源电网规划协调问题
l 差异化电网规划问题
l 电网规划方案评估指标体系不完善问题
l 电网规划信息化、智能化支持严重不足问题
第四章:新时期电网规划可行性
1、在财务方面应着重考虑三个问题
l 建设投资的回收率
l 电网经济运行情况
l 可持续发展
2、电网的建设投资是否合理,是否满足电网经济运行。
第五章:城网规划
l 首先根据可持续发展观点来解决中远期的规模
l 其次根据电网经济运行情况确定具体的规划项目
l 最后根据建设投资的回收率来决定具体规划项目的投资与设备选用
第六章:城网规划的趋势
l 随着经济结构优化,城镇化、工业化进程加快
l 直流输电和新能源机组快速增加
l 新能源规模持续增长
l 高质量发展理念深入践行
l 配电侧能源供给多元化
课程目标:
了解班组长的职业定位
掌握作为班组长应该掌握的基本管理工具
班组长的安全风险管理
班组长解决问题的能力
班组长授权管理
现场管理
设备管理
班组长的沟通技巧
课程大纲:
第一单元 班组长角色和胜任能力认知
供电企业管理现状分析
第一单元 中层干部职业规范培养
1职业纪律
1符合国家法律、法规
2按照《公民道德建设实施纲要》要求自己
3遵守公司规章制度
4遵守《供电职工服务守则》自觉抵制不正之风,做到廉洁奉公
5中层中层干部在企业存在的价值
2职业作风
课程大纲:
前言:
两则案例
1、某电厂企业的电焊工,没有执行6S导致高台跌落
2、某供电局营销口,利用颜色管理缓解投诉事例
3、某电厂清扫带来的设备利用效率的提升
第一单元 电力企业为何需要做6S管理
可以提高员工工作效率
如何提升制造业内训师
第一单元成人学习心理研读
1成人学习的障碍
1、学习的第一个条件是注意力、好奇心和兴趣
2、缺乏逻辑性
3、没有时间进行知识转换
4、学员无法将自己的感性知识上升到理性水平
5、需求知识量多,但是一般很难
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