三集五大班组长岗位能力提升
模块 | 课程内容 |
上午 8：30-11：30 下午 14：30-18：00 | |
**部分 三集五大改革中如何看待班组现场管理工作，怎么履行好职责，确保安全生产 | 三集五大改革下的班组管理背景：电网大规模建设期，工程施工验收、启动调试、生产准备等任务十分繁重，运行方式变化大，倒闸操作频繁，安全控制难度加大。 1. 电力结构性缺员的矛盾还没有根本解决 2. 生产一线骨干人员短缺，队伍年龄结构老化，专业人才短缺 3. 同业非标性竞争与上级要求越来越高 4. 安全风险管控活动任重道远 Ø 三大安全视角：电网安全、基建安全、作业安全 Ø 两抓一建：抓执行、抓过程、建机制 |
**部分 三集五大改革中如何看待班组现场管理工作，怎么履行好职责，确保安全生产 （续） | 5. 新形势下的班组管理456模型 Ø 三集五大背景下，班组长的4个转变：技能型、经验型、知识型、管理型 Ø 对当前5个工作重心的把握 ü 打基础：管好自己是起点 ü 抓重点：管好下级是重点 ü 寻协同：管好同级是盲点 ü 找资源：管好上级是难点 ü 树品牌：管好外部是亮点 6. 避免班组出现6种不正常情况 7. 案例：某省电力公司安全管理经验和典型做法 |
第二部分 三集五大改革中的“四化”建设 | “四化”是实现两个转变“转变公司发展方式，转变电网发展方式”的基本保障，也是三集五大改革的基本出发点。随着电力体制改革的不断深化，电力企业内部的作业单元日趋增多，班组设置的数量和类别也比过去复杂。 1. 集团化运作考验供电班组哪些能力 前言：从某供电公司的典型案例看班组三项关键能力 Ø 专业能力：解决问题能力、目标管理能力、组织协调能力 Ø 组织建设能力 Ø 机制建设能力 2. 集约化发展对目前供电企业的关键要求 Ø 三集五大下的流程管理：通则不痛,痛则不通 Ø 班组应有的流程意识：创新流程提高效率 3. 精益化管理的变革之路如何在班组层面落地 Ø 以员工培训（T）为中心----当前难点分析 Ø 坚持抓好PQCS 等管理项目 ----当前难点分析 Ø 坚持计划PDCA管理循环 ----当前难点分析 4. 标准化建设落地的3 4法则 Ø 三个依托 Ø 四个举措 |
第三部分 三集五大改革中的班组日常工作要点 | “四化”思想的来源——价值与非价值，班组如何承接“三集五大”思想实现实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变？ 1. 班组管理体制创新的“四会”要求 2. 班组工作机制创新的三个重点 Ø 日常管理抓班前 Ø 核心管理抓现场 Ø 基础管理抓建设 3. 变革中班组组织架构打造的两个原则 4. 管理方式创新与优化业务流程的关键路径 5. 互动：创建卓越电力班组的八个内容 6. 随堂测验 |
讨论： 1、国网公司2012 年“三亮”活动中，班组面临的机遇与挑战分别是？ 2、国网公司2012年“劳动明星竞赛”活动中，班组面临的机遇与挑战分别是？ 结语： 班组品牌化运作势在必行！ | |
