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课程大纲一、企业的制度、流程和执行问题现象：“禁止吸烟”和“向前一小步，文明一大步”制度的失败（1）为什么拍脑袋没有制度（2）系统决策风险和制度设计（3）为什么有制度没有流

真维斯《团队执行力》训练  课程纲要：一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维 1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维 2. 如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维 3.&nbs

张家港职业教育中心校精英团队职业化训练营  **部分：团队执行力心态打造问题1：什么是执行力？问题2：什么是团队执行力？问题3：为什么要进行团队执行力训练？问题4：如何打造团队执行力？1 、个人成功和团队成功头脑风暴小组PK

爱力浦企业区域经理人特训营  课程纲要：一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2. 如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3. 如何才企业家真正解放出

百分百责任----责任为荣，抱怨为耻  （一）执行人才的共同特点——对自己负责百分百责任的现状及假象：人人都说对自己百分百负责，可是没有人对企业百分百负责1、假设：某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过

团队执行课程工具方法部分团队管理课程 **部分　现代管理的三大入口责任下移---自我管理　　　我不相信---节点控制　　结果导向---自我受益第二部分　节点控制---现代组织管理的基石节点控制--- 把行为分成节点，一

团队执行课程心态打造部分  **部分　黄埔操作的八荣八耻四大思维：百分百责任思维：负责为荣，抱怨为耻　　　　　人才思维：投资为荣，负债为耻　　　　　实践思维：行动为荣，清谈为耻　　　　　企业家思维：利用为荣，摸索为耻四大工

【培训对象】 名额有限，每家企业最多限5人，必须为董事长、总裁、总经理及副总等中高管 【培训收益】 一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维 1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--