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领导力团队管理目标计划管理激励技巧跨部门沟通项目管理技术转管理问题分析解决商务礼仪人才规划绩效管理组织管理培训管理精益生产安全生产 TWI 质量管理现场改善班组长

工作安全—JS（Job Safety）（工作现场安全生产-有效安全管理技能训练） TWI课程简介：TWI-JS 工作安全，是培养一线主管掌握一种现场安全作业和管理的技能。一线主管在生产过程中一个首要/必须要做的事就是安全地进行作业

工作改善—JM（Job Methods）（低成本的作业改善-有效改善技能训练） TWI课程简介：TWI-JM 工作改善，是培养一线主管掌握一种改善技能。一线主管承担着降低成本，提高生产效率的责任，但更重要的是，如何在现有的设备、工

工作关系—JR（Job Relations）（让员工积极配合工作-有效待人技能训练） TWI课程简介：TWI-JR 工作关系，是培养一线主管掌握一种快速解决现场问题的技能。公司、部门取得的的任何一项成就都是主管带领下面的员工们共同

工作指导—JI（Job Instrution）（让员工正确快速上岗-有效指导技能训练）TWI课程简介:TWI-JI 工作指导，是培养现场主管掌握一种指导员工作业的技能。任何一家企业在培训员工时,都希望能做到正确、安全、有效。工作指导（JI）

 课程背景：情境领导®是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法，帮助你去有效管理和发展员工，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。情境领导®帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家，到合作伙伴、培训师

改变辅佐行为，达成组织绩效管理者—向上辅佐力                &n

管理者—团队管理与激励 课程背景：随着社会的发展，团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，团队建设和激励的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。高效

管理者—部属培育与辅导课程背景：企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。培育与启发下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。在《世界经理人》网站举办的权威领导力

管理者—问题分析与解决课程背景：企业在追求高效经营的过程必须不断排除障碍，寻求更有效果和效率的手段，管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到问题，事务的问题、人的问题、执行的问题等等。通过课程让管理者迅速掌握以下技能：• 看清楚问

管理者—角色认知与转变课程背景：众多企业管理者往往是从技术走向管理，原本在专业岗位干得不错，工作态度积极，转为管理岗位后，各种新的问题呈现：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责对内对外各种事情；原来是听人指挥

课程大纲课程大纲**部分《物业管理基础知识及法规浅析》一、物业管理的产生与发展物业管理的起源：物业管理的发展：二、一、物业管理基本概念物业：物业管理：业主：业主大会：业主委员会：业主公约：房屋本体维修基金：公用设施专用基金：管理用房：商

课程大纲课程目标：**举例国内第三方咨询公司对某家物业公司做满意度地调查的结果，进行分析客户提出的问题，并研究其服务短板，将学员引入和连想到自己公司的物业现场的实际问题，同时举出标杆企业满意度提升的关键点和举措。**后用真实的案例，在物业项