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《TWI日产训原版——JI工作指导》《TWI日产训原版——JI工作指导》【课程背景】 TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，

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课程背景： TWI课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生

ＴＷＩ日产训原版——JI工作指导 **天  上午9：00—12：00q TWI发展历程简介及课程介绍q 一线主管的含义q 一线主管必备的5个条件q 生产与问题q 训

ＴＷＩ日产训原版——JＭ工作改善 **天  上午9：00—12：00q TWI沿革简介及课程介绍q 一线主管的含义q 一线主管必备的5个条件q JM是充分利用现有资源的佳方法

ＴＷＩ日产训原版——JR工作关系 **天  上午9：00—12：00q TWI发展历程简介及课程介绍q 一线主管的含义q 一线主管必备的5个条件q 与善用部属有关的问题q&n

TWI一线主管技能训练——一课三训主题：课程总体介绍TWI发展历程简介及课程介绍1、 问候、建立共同语言2、课程总体结构的介绍；3、学员相互认识、团队建设教学方法：讲师讲解、学员分组、相互介绍**章：一线主管角色与职责本章

工作安全—JS（Job Safety）（工作现场安全生产-有效安全管理技能训练） TWI课程简介：TWI-JS 工作安全，是培养一线主管掌握一种现场安全作业和管理的技能。一线主管在生产过程中一个首要/必须要做的事就是安全地进行作业

工作改善—JM（Job Methods）（低成本的作业改善-有效改善技能训练） TWI课程简介：TWI-JM 工作改善，是培养一线主管掌握一种改善技能。一线主管承担着降低成本，提高生产效率的责任，但更重要的是，如何在现有的设备、工

工作关系—JR（Job Relations）（让员工积极配合工作-有效待人技能训练） TWI课程简介：TWI-JR 工作关系，是培养一线主管掌握一种快速解决现场问题的技能。公司、部门取得的的任何一项成就都是主管带领下面的员工们共同