让企业“获益”的6S管理实战（内训）
一、什么是6S？ 1. 看图片，思考2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨？4. 对6S理解的常见误区5. 日
课程收益：
1.了解6S操作实务的内涵
2.掌握推行6S实务的操作技巧与方法
3.掌握目视化视野下的6S活动开展技巧
4.了解6S项目推进流程
5.分享世界级优秀企业的6S案例实施
6.掌握6S现场高效诊断与改善技巧
课程大纲
一、项目背景对外要和各金融山头抢资金、对内要与其他银行争存款,高收益理财产品和高素质的理财经理队伍越来越成为多数银行,特别是股份制商业银行安身立命的法宝。更值得注意的是,在目前形势下,很多银行理财业务带来的中间收入占据了零售业务的半壁江山,
一、项目背景围绕员工职业化心态,多角度、全方位提高员工的职业化素养,帮助他们从思维方式、角色定位、服务意识、心态以及职业化要求等多方面,明白什么是真正的职业化。通过训练让团队“专业、商业、敬业”,职业而规范的遵守规则;通过训练让员工正确理解
一、项目背景本课程通过对个贷产品业务办理流程、营销技巧、服务要点以及交叉销售推荐方法的讲解和培训,使客户经理能够独立完成各种个贷产品的销售和服务,能够进行产品组合推荐,实现交叉销售。课程收益:1.拓展客户来源的渠道2.能够运用销售流程各环节
一、项目背景随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,国内银行经营所面临的市场环境,包括利率市场化、互联网金融、民营银行等都使得银行业竞争愈发激烈。公私联动营销的背景:1、竞争加剧:银行业同质化竞争等。2、多头营销、重复营销,造成营销资源
一、项目背景公司业务是商业银行的重要支撑,发展公司业务首先要有客户,尤其是要有一批优质客户群。如何发展公司客户?无论在实践中还是在培训界,都没有一个固定的套路。因为银行公司客户营销与其它行业有很大不同。不同之处在于授信是一项相对稀缺的资源,
一、项目背景 在互联网金融和金融科技企业发展的背景下,数据凸显了银行物理网点正面临着转型升级和零售业务转型的时代挑战。银行网点作为银行业长期以来吸储、接触和了解客户的重要窗口,发挥了不可替代的作用。银行网点退出和新增,是对网络银行
一、项目背景如何在最短的时间内提升网点负责人的经营管理水平?以实战为宗旨,将课程培训与业务实践相结合,通过本课程的学习无疑是一条更加高效的提升路径。本课程为提高网点产能提升和网点负责人经营管理能力而设计。本课程阐述的理念、方法及工具,可为银
一、项目背景营销的本质是什么,可能很多银行人会认为是:想尽一切办法满足客户的需求且转化为利润,所以很多人在做营销的时候就会追求各种手段、工具、方法,可效果却往往不是太理想,其实这不是方法和技巧的问题,而是方向的问题。第一:你找的人对吗?客户
《让企业“获益”的5S与目视化管理实战》 &n
《现场目视化管理与看板管理》 &nb
