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让企业“获益”的6S管理实战内训一、什么是6S？ 1.      看图片，思考 2.      6S的定义起源与作用 3.&nbsp

班组长素质提升 **单元：班组长在企业管理中的作用班组在企业中的地位；班组长在企业中的地位；班组长的使命；班组长的重要作用；基层班组的基本特征; 班组长的管理立场; 班组长的职责;  第二单元：班组长管理常见问题分

高效的招聘面试实务 **讲：建立有效的招聘面试体系：战略能为招聘做点什么? 如何做人力资源规划? 其它解决人力资源不足的方案内部招聘和外部招聘招聘渠道的选择对比招聘的核心程序多样的选拔方法面试的主要方法特殊面试面试的考

战略管理 **单元：战略管理引言：从企业现象说起；影响战略管理的两种理论；公司战略的本质、功能和作用；战略管理的层次、过程和模式；  第二单元：战略分析 1、环境分析：环境分析的步骤、环境的特性、评估外部环境的STE

国际管理 **讲：国际管理基础：一、全球商务环境：二、国际化的进程：定位在本国的(民族本位) 定位在许多国家的(多本位) 定位于全球的(全球本位) 不同视角和模式是企业需要掌握了解不同国家文化的方法三、对于全球化经营的误区分析

品牌营销与品牌管理能力提升一、品牌基础知识 1、品牌定义； 2、品牌名称策略和品牌评估； 3、五种品牌战略决策；          

支行网点营销执行力提升 **单元、银行网点营销概述银行营销背景；网点营销的意义：网点营销目标；网点营销工作思路；八个依托实现基础客户超常规发展；完善考核制度、倾斜财务资源；完善网点服务销售流程；推动跨部门联动交叉营销；

公共关系管理与危机管理 **讲：公共关系管理概念、从业人员、历史沿革和起源：当代公共关系管理的目标和概念；公共关系管理的功能职责；公共关系从业人员的目标和数量分布；公共关系从业人员的角色和工作任务; 公共关系的组织背景公关关

职业生涯规划 **单元：人力资源管理与职业生涯规划： 1、什么是人力资源和人力资本； 2、人力资源管理与人事管理的区别； 3、人力资源管理的九大职能简介； 4、职能之一: 职业生涯规划； 5、为什么要做职业生涯规划? 6、什

学习型组织 **单元、学习型组织基础关于学习型组织；学习型组织真谛：学习型组织的学习模式；（某企业学习型组织创建体会与模式分享）；学习型组织的特征；（案例分享）；学习型组织的五项修炼；五项修炼之自我超越；五项修炼之改善

全面生产维护TPM管理实战（内训）一、什么是TPM？1. 中国500强的差距2. 《论语.卫灵公》名句3. TPM的起源和历史4. 各行业的TPM普及现状5. TPM的定义6.&nb

让企业“获益”的5S与目视化管理实战（内训）一、什么是5S？1. 看图片，思考2. 5S的定义起源与作用 3. 为什么对5S又爱又恨？4. 对5S理解的常见误区5. 日本人