仓储管理实务()
仓储管理实务()
企业仓储管理存在的问题
一、 仓储管理的概念
1、仓储的概念
2、仓储管理的主要内容
3、仓储的作用和目标
4、保管员的素质要求
5、保管员的工职责作职责
二、 仓储与其他部门的关系
1、 仓储与各部门间的关系
2、 仓储在供应链中四大角色
3、 仓储如何为生产提供服务
4、 仓储如何为销售提供服务
三、 仓储的日常管理
1、装卸的要求
2、入库和保管的要求
3、出库的要求
4、堆码的“12字方针”
四、 仓储合理布局
1、 仓库六大区域
2、 仓库布局六大原则
3、 布局模式示例
五、 仓储作业流程
1、入库作业流程
2、存储作业流程
3、出库作业流程
六、 仓储作业的方法和原则
1、堆放货物的四个方法
2、物品保管三大原则
3、发货三大原则
4、货卡八大内容
5、物品保管七大注意事项
6、搬运的12个注意事
七、 仓储盘点管理
1、为什么要盘点
2、盘点的四大方法
3、盘点的标签管理
4、盘点的作业流程
5、如何持续改进盘点效率
6、盘点的注意事项
八、 库存管控
1、 安全存量
2、 高存量
3、 低存量
4、 订购前置时间
5、 订购点
6、 订货量
7、 库存掩盖的问题
8、 仓储JIT发展方向
视频:http://blog.sina.com.cn/zhujiannong
课程目标:
本次内训以课堂学习和生产现场实战演练两大部份组成,课堂学习旨在帮助学员转换观念,增强职业意识和责任意识,学习掌握企业基层管理的概念、知识和常用管理工具。现场实战演练直接到企业生产现场,结合现场复杂环境模拟演练课堂
从毒胶囊、毒果脯看中国企业之粗放管理
粗放管理之表象和特征
管理中的常见问题
一、什么是精细化管理
1、什么是管理?
生产的六大要素和六大目标
2、什么是精细化管理?
案例分析:
a)看照片悟管理
b)装载机大修的故事
3、如何理解精细
一、管理基础、
班组长角色认知与职业化修炼、
我们为什么要工作
认识所在的部门和工作定位
职业素养与职业化
管理与管理者
主管应具备的素质和涵养
班组长的地位和作用
班组长的日常工作内容
班组管理的八大职责
班组长的主要工作任务
安全管理新思维:提升安全敏感性
电力安全管理新思维
——提升员工安全敏感性
【课程背景】
电力企业安全管
电力安全生产行为学
电力安全生产行为学
第一章:基于心理学的安全行为管理
一、 电力生产事故的引发因素
1. 电网事故及其危
电力企业安全管理与团队建设实务
电力企业安全管理与团队建设实务
主讲:朱建农
【课程大纲】
1. 树立正确的安全意识
电力企业安全文化
《电力企业安全文化建设》
课程时间
二天
课程内容
一、安全意识提升—安全文化建设的基础
1.政府安全文化建设现状及未来规划
2.解读安全文化的
电力全能型班组长技能提升
《电力全能型班组长技能提升》
主讲:朱建农
第一模
电力施工安全
电力施工安全
主讲:朱建农老师
用电安全
1. 触电危险及电流对人体的伤害
2. 装修现场临
反习惯 树标准 建设卓越安全班组
《反习惯 树标准 建设卓越安全班组》
课程大纲:
习惯性违章详解与控制
1、习惯性违章的主观原因
2、习惯性违章的行为动机
3、习惯性违章的客观原因
4、