打造高效执行力
打造高效执行力
【课程背景】
美国著名管理学家托马斯-彼得曾这样说到：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效地执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失“。可见，执行力对于一个组织而言是多么重要！
【学习对象】
企业中高层管理人员、部门经理、生产主管、班组长
【课程长度】
1天（6H/天，可根据客户的需求调整）
【课程目标】
让学员理解执行力的真正含义是什么，找到影响企业执行的关键因素所在，并找到提升执行力办法，从而提高工作效率，打造一支高素质的执行性团队。
【课程纲要】
一 、执行力的精髓
什么是执行
执行力的感性解读——快、狠、准
执行力的三个标准
没有执行力，就没有核心竞争力
世界顶级企业的执行观
二、企业执行力不佳的八大原因
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾
管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改
制度本身不合理——缺少针对性、可行性
执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通
缺少良好的方法——不会把工作分解汇总
缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法
只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态
缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力
三、打造执行力的三大工艺流程
人员流程
将人员流程与战略流程结合起来
建立完善的领导层培养渠道
将人力资源与实际效益结合
战略流程
战略要看得见
战略要看得懂
战略要量化
战略要评估
运营流程
运营流程的内容
运营流程的关键指标
权衡的艺术
运营流程的结果
四、打造高效执行力
（一）有效提升个人执行力
个人执行力的主要特征
提升个人执行力的关键
怎样提升下属的执行力
（二）努力提升组织执行力
影响组织执行力的主要因素
构建组织执行力的主要内容
提升组织执行力的主要方法
（三）打造一支强执行力的高效团队
组建具有强执行力的团队
提升团队执行力的重点
融入团队，成就卓越
五、塑造务实的执行力文化
执行力是一种制度和文化
执行了文化大有可为
文化是执行力的平台
执行力的背后是文化
要让流程话
执行力文化要以价值观为核心
统一的价值观引导共同的行动
自发是有效执行的保障
文化不是口号，执行才是硬道理
追求卓越的执行力文化
塑造良好的执行力文化
实事求是文化
法治文化
责任文化
细节文化
快乐文化
