第一部分：认识执行
1， 执行和执行力
案例分享：走出混沌的镜面ABCDE
● 三分战略，七分执行
● 执行是企业经理人的首要工作
● 执行必须成为组织文化的核心成分
● 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段
● 执行力的特征
2， 执行为何如此重要
案例分析：吸引新顾客计划
● 只有正确的执行才能让战略落地
● 只有准确的执行才能让策略实施
● 只有严格的执行才能让组织运行
● 只有尊重执行才能让文化扎根
第二部分：构成执行力的四大要素
案例与方法：麦当劳的核心竞争力到底是什么？
1，心态要素怎样构建执行力
● 态度决定一切：信则成真
● 积极态度（PMA）与消极态度（NMA）效应
2，角色要素怎样构建执行力
● 案例与方法：某高级管理者在外资企业与国内知名公司中的不同遭遇――惠普李汉生空降方正后为什么失败？
● 岗位与角色
● 角色的认知
3，流程要素怎样构建执行力
● 案例与方法：为什么在联想专卖店中管理制度形成空文？就是擦玻璃：在哪里擦，谁来擦，什么时候擦，谁来检查擦的结果？如何考核？
● 不是组织结构决定流程，而是流程决定组织结构
● 关键不在于你做什么，而在于你如何做
● 创建以流程为基础的执行体制
4，技巧要素怎样构建执行力
● 掌握技巧是执行成功的一半（不要坚持坐马车到罗马）
● 合适的技巧是执行成功的捷径（不要试图重新发明轮子）
● 错误的技巧是执行成功的凶手（不要被技巧魔鬼华丽的外表迷惑）
第三部分，强有力的执行是一套独立的系统——以目标结果为导向的执行系统
● 执行的驱动系统：
如何制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。
● 执行人的职责系统（KPI）：
明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。
● 执行效果的检查系统：
通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
● 执行结果的考核系统：
通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。
案例与方法：中国移动公司某地区分公司的绩效考核体系的导入
第四部分，没有掌握执行学问的领导层是不合格的：培养执行型管理者
● 如何评价：
现行的公司内部的目标决策体系；
----了解目标管理的基本思想
----确定目标管理的实质作用
----确定目标管理项目循环流程
----了解企业的长期目的和短期目标的区别与联系。
● 如何定义说明一项具有执行价值的目标；
----目标描述的S.M.A.R.T.原则带来的执行动力； 技术指导：
----设定目标的程序
----设定目标时常遇到的障碍 案例判定：
----如何才能达成目标
● 目标的分解与制定行动计划 技术指导：
----目标系列：公司目标、部门目标、个人目标
----上级的期望
----下级的支持与阻力
----个人绩效管理
----计划的收益
----计划的内容与步骤
----目标计划表单的使用
----目标管理的网络化 经验交流：
● 领导执行力的艺术性与推动性
——领导风格形态的分析 团队练习：
——优秀与糟糕的领导带来不同的结果反馈
——管理者个人影响力的建设重点：依靠谁、取得员工的信赖、赢得成员的尊重、面对冲突
——选择适当的领导风格 情景练习分析
——了解人员主动性发展的层面变化
——弹性使用不同的领导风格 情景练习分析
——追踪技巧在领导风格运用中的作用
案例说明：马、牛、猪、狗、驴的秉性
第五部分：执行力训练训后自我剖析
