管理者角色认知

培训受众:

 部门经理、主管、所有中层管理人员、公司专业培训者
 分析个人作为管理者的职业现状，建立未来职业通路；
 使经理掌握作为管理者的三种心态和五种演员角色；
 认知职业角色转换的过程及行为责任上的挑战
 了解管理者业绩提升的胜任力模型。

课程大纲:

第一章：我是谁？——职业目标定位是什么？

u  经理人的现实痛苦

u  管理者职业能力的优劣分析

u  藏在企业内部五种典型的经理形态

u  寻求未来的职业“金腰带”

第二章：我做什么？——成功管理者的职能角色定位

u  成功管理者的内控心态

u  管理者的责任价值分析

u  管理者的五种角色与角色要素转变

u  优秀与平庸的经理的四大差异

第三章：我的资源？——成功的管理者资源运用之道

u  扩展问题思考的范围

u  寻求老板的认同和支持

u  管理者系统思考三原则

u  取得业务团体的认同并建立影响力

第四章：管理好的职业化标准——优秀经理人的职业生涯规划之路

u  对管理问题的全新认识

u  过程管控与结果导向的选择

u  建立职业化管理标准

u  带着尊严与奖金进步

u  职业胜任力模型为你带来系统化的提升