思维导图
思维导图
Ø 课程背景
一个人的绩效表现，取决于背后的思维模式和思维习惯
Ø 课程时长
2天(12小时)
Ø 授课方式
讲授/演练/分享/案例
Ø 课程大纲
一、关于思维
1、 认识我们的大脑
2、 人类思维的方式
1) 逻辑思维
2) 水平思维
3) 平行思维
3、 思维的过程
4、 思维的心态
二、关于思维导图
1、 思维导图结构
2、 思维导图原理
3、 思维导图画法
1) 发散训练
a) 随心所欲的思维内涵
b) 认识自己的思维走势
2) 收敛训练
a) 关键词训练
b) 清理思维的枝节
3) 图像训练
4) 整体训练
5) 练习：我的思维导图作品
4、 mindmanager 软件使用方法
练习：PPT, word, mind mapping的巧妙使用
三、思维导图的应用（这一部分可以根据客户情况定制）
1、 个人应用
1) 笔记整理/学习纪要
练习：如何用思维导图整理工作笔记/学习纪要
2) 演讲表达
1) 用思维导图快速构思（时钟模式、全球模式、专家模式）
2) 用思维导图补充细节和关键词（找到重点）
练习：如何用思维导图快速构思与演讲表达（演练主题：我的快乐）
3) 活动策划
1) 用思维导图快速构思（人员分工、活动现场组织）
2) 用思维导图补充细节和关键词
练习：如何用思维导图整理活动策划（元旦晚会组织策划、旅游策划）
2、 团队应用
1) 问题分析与解决
a) 获得问题的焦点
b) 找到考虑问题的全面要素
c) 分析要素并排定优先级
练习：如何用思维导图分析与解决问题（问题课前调研确定）
2) 会议管理
a) 会议议题
b) 会议纪要
c) 会议管理要点
四、课程总结
思维导图是思维的工具。很好地体现了系统思考这一思维模式的精髓。
《非项目经理的项目管理培训》
项目管理已经成为华为的核心竞争力。当然，还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是，这些单位和企业内部还是有大量的工作内容，实质上就是项目，不管你有没有正式成立项目组，正式任命项目经理，
《工程项目管理专题研讨-Workshop》
工程项目的特征包括：分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决
思维导图与系统思考
课程大纲**部分 关于思维1、认识我们的大脑2、人类思维的方式n 逻辑思维n 水平思维n
项目管理专题研讨Workshop
本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：**模块：项目管理理念与项目管理框架Ø 项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）Ø&
《工程项目管理实战演练》
课程大纲：**天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略**天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战
《项目管理认知与实战演练》课程标准
课程大纲：**天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略**天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划
《工程项目管理**实践》
【课程内容】：**部分：1、项目管理认知；2、工程项目管理现状；3、端到端项目管理流程介绍4、工程项目管理要点5、工程项目管理经验分享：6、工程项目管理专题研讨：进度管理篇、问题管理篇、项目经理管
项目管理认知与实战演练培训主讲:钟礼汉 Ø 课程收益1、 了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；2、 了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；3、 &n
向华为学习：工程项目管理实战演练主讲:钟礼汉 Ø 课程收益1、 了解工程项目管理的特点2、 了解工程项目管理的框架及要点3、 分享工程项目管理实战经验：
项目管理知识体系与实战演练主讲:钟礼汉 Ø 课程收益1、 了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；2、 了解项目管理的知识体系（5大过程、9大领域），掌握项目管理常用工具和
