六西格玛管理软件minitab应用培训
【课前准备】
1、请学员自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装,以便培训实操应用
2、要求学员课前收集公司用到的至少一个/组质量数据,以便培训中能用企业实际案例分析
【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听)
【课程内容】
第一讲:六西格玛管理专用软件MINITAB基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操作
2、MINITAB统计分析工具介绍
3、MINITAB实际操作演练
第二讲:QC七大基本质量图表在Minitab中应用
1、散点图及其在Minitab中应用
2、矩阵图及其在Minitab中应用
3、箱线图及其在Minitab中应用
4、直方图及其在Minitab中应用
5、饼图及其在Minitab中应用
6、3D图及其在Minitab中应用
7、描绘性统计选图
8、六西格玛项目案例中图形选用分析
9、用MINITAB绘制质量图,并进行结果分析
第三讲:相关统计控制图在MINITAB中的应用
1、Box-Cox转换数据为正态
2、Xbar-R图与Xbar-S 图
3、I-MR-R/S 图
4、P 图、NP 图、C 图
5、六西格玛项目案例中图形选用分析案例
6、用MINITAB绘制任一控制图,并进行结果分析
第四讲:MSA测量系统分析及其在MINITAB中的应用
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的与步骤
3、连续数据测量系统分析
4、离散数据测量系统分析
5、破坏性试验数据测量系统分析
6、测量系统分析的应用案例演示讲解与自主练习
第五讲:假设检验与回归及其在MINITAB中的应用
1、显示描述统计在Minitab中应用
2、单样本Z测试在Minitab中应用
3、单样本T测试与双样本T测试在Minitab中应用
4、成对T测试在Minitab中应用
5、1比率测试与2比率测试在Minitab中应用
6、相关分析在Minitab中应用
7、一元回归与逐步回归
8、拟合线图
9、偏最小二乘法
10、残差分析图
11、回归分析应用实例演示讲解与自主练习
第六讲:多变量分析技术在MINITAB中的应用
1、变异类别
2、变异来源
3、多变量图(过程能力分析)
4、多变量图(量具重复性和再现性研究)
5、多变量图(方差分析)
6、多变量分析案例讲解与练习
7、多变量分析应用实例演示讲解与自主练习
8、现场讨论与互动回答
《打造高绩效狼型营销团队》内训
**讲、营销队伍管理的常见问题 中国企业营销管理的困境 中外企业营销管理的差异 中国市场的环境的五大特征 营销队伍常见的七个问题 营销队伍现状的分析 第二讲、狼性营销管理的认识 市场运
《卓越团队的共同理念》内训
一、成功的思维方式 1.成功的定义 2.成功三大标准 3.成功十大关系 【作业】什么是你的目标? 二、成功的九大理念 1.成功是因为态度! (1)态度与能力的关系 (2)对待环境的四种反
高绩效的团队管理与激励策略内训
**章 关于团队的正确理解和团队概述 一、什么是团队 1、讨论:以下哪个是团队 旅游团 犯罪团伙 2、团队的定义 二、团队的力量 1.关于蚂蚁军团的思考 2.大雁的启示(视频短片)
《 职业素养与团队建设 》内训
**单元:用新的眼睛看世界 一、关于时间与生命: 1、计算你如何运用你的时间:请写下一天24小时你所从事的活动,及你在上面花费的时间。 2、计算出你在各项活动上花费时间的比例 3、写下你认为
课程说明
实验设计(DOE)一种强大的统计学工具,可广泛用于产品设计、工艺改进、质量改进,帮助制造业和服务业的人员寻找现场问题的根本原因和主要原因,以制订有效的改进方案。
正确实施DOE,有利于利用经济而有效的方法改进过程能力和产品
课程目标提高中层管理者技能 **讲、营销队伍管理的常见问题 中国企业营销管理的困境 中外企业营销管理的差异 中国市场的环境的五大特征 营销队伍常见的七个问题 营销队伍现状的分析 第二讲、狼性营销管理的认识 市场运作的推拉现象
课程目标提高中层管理者技能 一、成功的思维方式 1.成功的定义 2.成功三大标准 3.成功十大关系 【作业】什么是你的目标? 二、成功的九大理念 1.成功是因为态度! (1)态度与能力的关系 (2)对待环境的四种反应 2
课程目标提高中层管理者技能 **部分 :团队与意识 前言:案例导入:三只老鼠---企业的绩效管理 生物个体需要群体 成功需要精诚合作 如何管理和领导团队: (一)权力与领导力 1、权力戒律: 戒律一:权力不能用来激励 戒律
课程目标提高中层管理者技能 一、管理和个人、团队之间的关系 说文解字——管理的原理 管理的道法术 二、个人心智模式的误区和自我超越的方式 1) 美国军官的徽章 2) 五级经理人体系 3) 成功人士修炼的三大重点 4) 你欣赏
课程目标提高中层管理者技能 **单元:用新的眼睛看世界 一、关于时间与生命: 1、计算你如何运用你的时间:请写下一天24小时你所从事的活动,及你在上面花费的时间。 2、计算出你在各项活动上花费时间的比例 3、写下你认为自己的寿命