企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
赵国祥
赵国祥
六西格玛咨询专家顾问
擅长领域:六西格玛
常住城市:北京市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

MSA测量系统分析与SPC应用培训

主讲老师:赵国祥 所属分类:质量管理

课程简介

本课程适应用于想在较短时间内系统地学习MSA测量系统分析与SPC,并灵活地应用于自已公司产品的质量控制的生产及质量控制管理与技术人员,重点针对质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员,重点讲述如何使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析,以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成份。及有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。


课程证书

MSA测量系统分析与SPC应用培训证书


课程大纲

第一天

第一讲:测量系统分析基本介绍

1、什么是测量和测量系统

2、测量系统分析的目的

3、测量系统误差组成

4、测量变差的组成(偏倚,线性度,稳定度,精度)

第二讲:测量变差的评估

1、测量变差的影响

2、量具重复性和再现性研究

3、测量变差的评价

4、分辨率类别数

5、测量系统案例分析与练习

第三讲:测量系统分析步骤

1、测量系统分析类别的选择

2、测量系统分析步骤

3、用MINITAB做测量系统案例分析练习

第四讲:连续数据测量系统分析

1、方差分析法

2、方差分析法应用案例与练习

3、极差分析法

4、极差分析法应用案例与练习

5、部品内偏差分析法

6、内偏差法应用案例与练习

7、简略法/即时法

8、简略法/即时法案例分析与练习

9、不可重复测量数据测量系统分析

10、用minitab做MSA案例分析与练习

第五讲:离散数据测量系统分析方法

1、离散数据测量系统分析

2、用MINITAB做测量系统案例分析

3、现场讨论、专家答疑


第二天

第六讲:基本统计概念

1、基本统计概念

2、中心极限定理

3、控制介绍:控制的概念、工具及方法

4、统计思想及控制图(SPC的概念、特点及发展)

5、控制图作用、种类及变异的基本原因

6、如何选用合适的控制图?

7、控制图的两类错误

8、使用控制图前的准备

9、控制图的判断和理论基础

第七讲:过程能力和过程性能指数

1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk

2、过程能力研究与问题的分类

3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算

4、应用MINITAB计算过程能力

5、应用EXCEL计算过程能力练习

第八讲:计量型数据SPC及其应用

1、计量值数据控制图的种类及用途

2、计量值数据控制图的制作与应用

3、计量值数据控制图的过程能力分析

4、四类计量值数据控制图

5、用MINITAB制作计量值数据控制图

6、计数型控制图制作练习与讲解

第九讲:计数型数据SPC及期应用

1、计数值数据控制图的种类及用途

2、计数值数据控制图的制作与应用

3、计数值数据控制图的过程能力分析

4、四类计数值数据控制图

5、用MINITAB制作计量值数据控制图

6、计数型控制图制作练习与讲解

7、现场讨论与互动回答


上一个:经典FMEA培训

赵国祥老师的其他课程

打造高绩效狼型营销团队内训
《打造高绩效狼型营销团队》内训   **讲、营销队伍管理的常见问题  中国企业营销管理的困境  中外企业营销管理的差异  中国市场的环境的五大特征  营销队伍常见的七个问题  营销队伍现状的分析  第二讲、狼性营销管理的认识  市场运
卓越团队的共同理念内训
《卓越团队的共同理念》内训   一、成功的思维方式  1.成功的定义  2.成功三大标准  3.成功十大关系  【作业】什么是你的目标?  二、成功的九大理念  1.成功是因为态度!  (1)态度与能力的关系  (2)对待环境的四种反
高绩效的团队管理与激励策略内训
高绩效的团队管理与激励策略内训   **章 关于团队的正确理解和团队概述  一、什么是团队  1、讨论:以下哪个是团队  旅游团  犯罪团伙  2、团队的定义  二、团队的力量  1.关于蚂蚁军团的思考  2.大雁的启示(视频短片) 
职业素养与团队建设内训
《 职业素养与团队建设 》内训   **单元:用新的眼睛看世界  一、关于时间与生命:  1、计算你如何运用你的时间:请写下一天24小时你所从事的活动,及你在上面花费的时间。  2、计算出你在各项活动上花费时间的比例  3、写下你认为
实验设计(DOE)
课程说明 实验设计(DOE)一种强大的统计学工具,可广泛用于产品设计、工艺改进、质量改进,帮助制造业和服务业的人员寻找现场问题的根本原因和主要原因,以制订有效的改进方案。 正确实施DOE,有利于利用经济而有效的方法改进过程能力和产品
打造高绩效狼型营销团队
课程目标提高中层管理者技能  **讲、营销队伍管理的常见问题  中国企业营销管理的困境  中外企业营销管理的差异  中国市场的环境的五大特征  营销队伍常见的七个问题  营销队伍现状的分析  第二讲、狼性营销管理的认识  市场运作的推拉现象
卓越团队的共同理念
课程目标提高中层管理者技能  一、成功的思维方式  1.成功的定义  2.成功三大标准  3.成功十大关系  【作业】什么是你的目标?  二、成功的九大理念  1.成功是因为态度!  (1)态度与能力的关系  (2)对待环境的四种反应  2
打造卓越企业的高效团队内训
课程目标提高中层管理者技能  **部分 :团队与意识  前言:案例导入:三只老鼠---企业的绩效管理  生物个体需要群体  成功需要精诚合作  如何管理和领导团队:  (一)权力与领导力  1、权力戒律:  戒律一:权力不能用来激励  戒律
心智模式突破和团队建设内训
课程目标提高中层管理者技能  一、管理和个人、团队之间的关系  说文解字——管理的原理  管理的道法术  二、个人心智模式的误区和自我超越的方式  1) 美国军官的徽章  2) 五级经理人体系  3) 成功人士修炼的三大重点  4) 你欣赏
职业素养与团队建设
课程目标提高中层管理者技能  **单元:用新的眼睛看世界  一、关于时间与生命:  1、计算你如何运用你的时间:请写下一天24小时你所从事的活动,及你在上面花费的时间。  2、计算出你在各项活动上花费时间的比例  3、写下你认为自己的寿命 

推荐讲师

更多 >
王延臣
王延臣
班组建设及班组长管理培训、辅导专家
常住城市:北京市
王胜辉
王胜辉
招标采购业务专家
常住城市:西安市
赵又德
赵又德
六西格玛黑带大师
常住城市:上海市
杨华
杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
常住城市:深圳市
刘寿红
刘寿红
精细化管理,安全精细化管理研究者
常住城市:海口市
袁军
袁军
精准管理/精细管理/精益管理实战教练
常住城市:合肥市
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。