全景案例-小微业务的营销能力提升-2
全景案例-小微业务的营销能力提升-2
《全景案例-小微业务营销能力提升》
课程核心价值:全案例第一工作视角的务实型培训,案例选取充分,操作逻辑扎实。
楔子:2022年下半年商业银行营销策略洞察与分析
目前金融营销正在发生的改变
客户需求变了
经营场景变了
银行地位变了
而我们还在原地踏步
传统四大行
对公业务下沉网点
重视劳动组合
打通线上线下
走入客户场景
发展智慧社区
股份商业银行
重视条线专业力量
尝试对大型国企和机构发力
当地农商行
由依赖政府主动向企金转型
建立专业营销及产品经理队伍
第一篇:小微企业信贷营销的模式与策略
重操作能力轻营销技巧的业务模式
如何有效批量获客
如何多角度APPS式的营销触达
客户的维护与业务的跟进
客户转介绍的能力提升
案例复盘:9个月,1个客户经理,实现客户新增200户,贷款新增2.2亿的营销策略与工具复盘
如何有效批量获客
分析国有行与股份行产品服务的各自优势
网点个金存量
第三方渠道
沙龙与大堂
设计与演练:短信、电话与微信同步触达的话术与文字
案例分析:传奇客户经理(多年总行排名前10)线上获客养客的策略与方法
案例分析2:集中批量额度审批会的召集与操作
多维度触达客户的策略
电话的触达策略
针对个金存量的电话
针对白名单的电话
话术设计与现场演练
微信的客户触达
客户经理ID与IP的建立方法
朋友圈内容发布的三个原则
如何发布产品服务信息更能触动客户的感知
添加潜在客户的几个策略
如何触发小窗口的业务会谈
设计与演练:朋友圈的文字设计
客户群体的跟进与维护方法
群体客情的维护
客户KYC信息产生维护策略
微信如何迅速加强好感度
业务层面的维护与跟进
还款提醒服务
新增业务提示
客户的转介能力提升
客户转介意愿提升的前提
贷款审批前后的体验
客户经理个人好感度
设计与演练
话术:当面与电话如何提出客户转介要求
文字:微信朋友圈和小窗口如何触达
第二篇:课程回顾与总结
差异化网点营销与管理体系建设培训
课程收获:
.商业银行同步案例,全程营销案例动作分解
.提升海量存量客户贡献价值管理策略
.提升基于网点的同质化产品的推广能力
.基于网点的客户沙龙与产品推广会邀约策略
.加强高端客户的开发与把握能力
.
对公客户经理综合营销能力提升培训
课程大纲:
前言:
.介绍教学方法及学习目标
.引导并提高学员的期望值
第一篇:在商业的角度,重新认识银行业务
.在竞争的市场中销售-客户筛选与新增策略
.总论:有关营销本质的解读
.行内存量客户的梳理
银行农村金融业务增长策略培训
课程大纲:
序言:
.城镇化趋势所带来的银行挑战与机遇
.机遇篇
1.政策潮流带动下资金洼地
2.以点带面的营销突破机会
.国有股份银行如何挑战农信社的份额
.挑战篇
1.维护手段缺乏,网点最后一公里的瓶
从陌拜推销到持久经营培训
课程收获:
.互联网思维与银行网点传统经营的结合之道
.商业银行同步案例,全程营销案例动作分解
.提升海量存量客户贡献价值管理策略
.提升基于网点的同质化产品的推广能力
.网点的客户沙龙与产品推广会邀约策略
课
信贷产品客群营销培训
课程收获:
.收获应对全产品线条的国有大行的市场应对之道
.建立从销售产品到经营客户的正确理念
.学习借助新渠道联动批量增加优质签字客户的策略
.深度结合本行客群与自有产品进行开发讲授
.从营销意识到动作分解演练的全
金融市场同质化竞争网点破局之道培训
课程收获:
.商业银行同步案例,全程营销案例动作分解
.真正实现理财经理从产品销售到客户经营的营销模式转变
.提升海量存量客户贡献价值管理策略
.提升基于网点的同质化产品的推广能力
.基于网点的客户沙龙
支行长综合营销管理能力提升培训
【课程时间】:1天
【课程收获】
.与行业岗位实际完全融合,完全颠覆以往错误观念形成的错误理念
.从工作模式角度分析客户经理的逐条所需技能
.从理念到动作,培训结束,所有核心内容,回到岗位,可直接操作
.对
互联网背景下的网点营销之道培训
课程大纲:
前言:介绍学习目标与教学方式
楔子:在竞争的市场中销售
.线下:同质化的产品竞争
.线上:互联网行业的多重挑战
.方向:必须有效融入目标客户群体的生活中去
.本质:渠道的作用是成为银行与客户群体
客户生态圈与银行公众号的运营培训
课程大纲:
前言:
.介绍教学方法与学习目标
.引导学员的学习期望值
第一篇:构建真正的客户社群-在竞争的市场中销售
.中国经济发展周期展望与银行销售策略的关系
.引子:民生临沂支行的物流生态圈,走入到物
从产品简单销售到经营客户价值培训
课程特色:
.全银行公私营销情境案例
.从理念到操作的动作分解
.现场解答学员的现实难题
.解决思路都经过操作证实
课程大纲:
第一篇:课程导入-理论和观点的提出
.联动营销的基础
.营销观念-与客户建