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课程背景：在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什

课程背景： PMC似乎天天都在救火！ PMC似乎永远有解决不完的问题，剪不断，理还乱：库存太高，资金积压严重；该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货；新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生

供应链总监工作指南｛课程大纲｝**讲：当今供应链管理的挑战是什么l 供应链管理的分类l 什么是‘企业供应链管理’l 什么是供应链SCOR 模型l 企业供应链管理的主要职责l 供应链管理对产品营销的保障职责l 供应链管理对产品成本的控

生产计划、采购计划与物料控制｛课程大纲｝上篇：生产计划及采购计划篇**讲：生产、采购计划管理的挑战有哪些l 生产计划管理的KPI目标有哪些l 生产计划管理各目标的关系l 生产的四种类型l 四种类型的决定因素是什么l 四种类型产品应该

高效仓储料与配送管理工厂物｛课程大纲｝**讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？l 仓库的类别有哪些l 老板对仓储管理的**基本要求是什么？l 谁是我l 两种仓库管理方式的比较l 仓储（物流）岗位设置地图l 《岗位职责说明书》与《岗位要

如何减少库存、提高库存周转率 l 是什么l 四种类型企业应该备什么l 不同类型企业的差异l 库存过高的缺点有哪些l 财务管理的三张表l 什么是资产负债表?（Balance Sheet）l 什么是损益表?（P&L）(万元）l 占

降低采购成本与供应商谈判技巧》课程大纲：｛课程背景｝    自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰

｛课程背景｝    仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如

｛课程背景｝    生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预

如何减少库存及提高库存周转率或《库存控制技术与需求预测》课程时长：2天（共13小时）｛课程背景｝企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱

《采购流程优化及供应商评估与管理》课程时长：2天（共13小时）｛课程背景｝在当今越来越激烈的竞争环境下，作为一名采购职业经理人，应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该

《生产计划、采购计划与库存控制PMC》课程时长：2天（共13小时）｛课程背景｝生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计