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降低采购总成本的实战技能（一）如何设定采购成本管理的绩效目标？1、采购管理的四大类别2、采购管理的六大绩效目标3、各种采购管理的目标区别4、采购管理的基本流程5、不同性质采购的工作重点在哪里？6、七大部门的采购管理协调7、采购节约

课程目标：1.如何设定采购管~理的绩效目标？ 2.如何避免不必要的采购成本？ 3.如何分析供应商的报价？ 4.如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 5.影响采购谈判效果的因素有哪些？ 6.如何分析谈判双方的强弱势地位？ 7.如何制定谈判的计划

课程目标：1.供应商采购管理的挑战有哪些？ 2.如何优化采购运作流程？ 3.如何做好供应商的分类管理？ 4.如何做好供应市场的调查？ 5.如何选对我们的采购对象？ 6.如何评估新供应商？ 7.如何做好供应商的日常管理？ 8.如何评估现行供应

课程背景：采购是公司的成本中心还是利润中心，现在的企业对于这点已经没有什么怀疑了，采购部门在企业的作用已经非常的不容忽视！企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！而最主要的供应商

课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存? 课程收益：

降低采购成本与供应商谈判技巧》课程大纲：｛课程背景｝    自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰

《采购流程优化及供应商评估与管理》课程时长：2天（共13小时）｛课程背景｝在当今越来越激烈的竞争环境下，作为一名采购职业经理人，应具备哪些能力和素质？采购流程管理应该选用全责制还是分段制？供应商作假，采购方应该如何防范？采购方与供应商应该