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工业品市场营销的强化管理 **讲：工业品市场营销的概述 1.市场的分类 2.工业品营销与消费品营销的对比3.营销管理思想的变化4.市场营销的价值链5.动态市场营销第二讲：市场细分与产品定位1.什么是核心竞争力 2.竞争力－核心竞争力

生产计划与库存控制PMC **讲：供应链与企业物料管理第二讲：物料管理的挑战是什么？**节：成品库存导向型的生产计划第二节；订单导向型的生产计划第三讲：如何制定负荷计划？**步：按照产品推算工时负荷第二步：按照设备推算工时负荷第三

降低采购总成本的实战技能（一）如何设定采购成本管理的绩效目标？1、采购管理的四大类别2、采购管理的六大绩效目标3、各种采购管理的目标区别4、采购管理的基本流程5、不同性质采购的工作重点在哪里？6、七大部门的采购管理协调7、采购节约

优势供应链管理——如何有效降低采购总成本一、如何设定采购成本管理的绩效目标？ 1. 采购管理的四大类别2. 采购管理的六大绩效目标3. 各种采购管理的目标区别4. 采购管理的基本流程5. 不同性质采购的工作重点在哪里？6. 七大部

优势供应链管理——物流仓储管理一、如何设定物流仓储管理的绩效管理目标？1. 制造业的物流与供应链的区别是什么？2. 流通业的物流与供应链区别在哪里？3. 物流仓储管理的绩效目标有哪些？4. 某外资OEM的客户对物流服务的需求5.

优势供应链管理——库存管理  一、当代库存管理的挑战是什么？ 1. 制造业物流与供应链的区别是什么？ 2. 流通业物流与供应链的区别在哪里？ 3. 库存的三大作用 4. 库存管理对财务

《如何有效制定生产计划及原料库存控制-PMC》 **讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？什么是‘供应链管理’?供应链模式有几种？什么是前置时间？四种供应链管理的差异在哪里？什么是敏捷型供应链如何做到供应链的敏捷化客户订单管理的基本流程

课程目标：1.如何设定采购管~理的绩效目标？ 2.如何避免不必要的采购成本？ 3.如何分析供应商的报价？ 4.如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 5.影响采购谈判效果的因素有哪些？ 6.如何分析谈判双方的强弱势地位？ 7.如何制定谈判的计划

课程目标：1.供应商采购管理的挑战有哪些？ 2.如何优化采购运作流程？ 3.如何做好供应商的分类管理？ 4.如何做好供应市场的调查？ 5.如何选对我们的采购对象？ 6.如何评估新供应商？ 7.如何做好供应商的日常管理？ 8.如何评估现行供应

课程背景：采购是公司的成本中心还是利润中心，现在的企业对于这点已经没有什么怀疑了，采购部门在企业的作用已经非常的不容忽视！企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！而最主要的供应商

课程背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存? 课程收益：

培训目标库存管理的绩效目标有哪些？如何确保库存信息及时、准确如何对库存物品进行分类管理如何准确补货以减少库存如何预测需求量如何减少安全库存量如何减少呆滞库存销售库存管理的挑战有哪些？如何做好项目型的库