企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
张宇
张宇
美国IFC集团(世界银行集团成员)亚太区董事执行主席
擅长领域:集团管控
常住城市:上海市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

医疗产业投资管理

主讲老师:张宇 所属分类:项目管理

医疗产业投资管理

医药投资项目管理
大型医药产业投资项目的管理精讲
主讲:张宇主席
【课程背景】在医药产业投资的过程中,因为涉及的资金巨大,融资渠道多样,政府审批繁琐,相关法律及条例限制复杂,专业人员数量分布较广等诸多原因,使这类项目在投资运作过程中,经常会出现管理混乱,重点遗漏的现象,严重影响到了投资的效率和安全。另外,医药产业投资项目,因为专业性强,牵涉阶层广泛,监管层级较多等因素,在整个投资流程中,极容易出现意想不到的负面后果。
如此庞大的团队如何管理,有什么可以值得借鉴的经验?
投资过程中需要考虑的因素太多,有没有相关的原则可以遵循?
项目过程的进展并不均匀,如何多项目有序进行?
什么是大型产业投资中最重要的环节,该如何把控?
如何做到投前有序,合约严谨,投后不乱?
大型投资需要在投前,变更和投后做什么样的特别工作?
常驻员工和外聘专家该如何统一管理配合,如何控制管理成本和效率?
这些问题是每个医药产业投资项目中都会出现的问题,投资界普遍认为,随着被投企业的规模和监管层级扩大,操作投资的难度会呈几何级数上升,如何管理和控制整个投资过程就成了投资公司运营过程中最重要的事情之一。
IFC集团的董事执行主席张宇,有着十几年的企业并购经验,他是日本软银集团在亚洲的代表之一,有着丰富的投资经验,他主持过包括雷士照明,亚势备份软件,Schrodinger制药等诸多医药投资项目及后续的资本运作和上市的过程,通过众多的实例,他将与我们分享医药项目投资过程中的资源管理,资本运作,投资避险等诸多方面的实际经验和策略,帮助企业解决医药产业投资中的管理混乱,隐患不断的困局。
【课程收益】
学员将理解最重要的医药投资被投企业管理制度-观察员制度
学员将重点理解多方合作的管理原则.
学员将会医药投资过程中的流程控制.
学员将通过实例了解到整个投资的过程和风险点的控制.
学员将初步理解对被投企业保持影响的方式.
学员将理解投资过程中的内控环节。
学员将学会投资过程中资源的有序调配。
【课程特色】
本课程一直以来,在美国和香港等金融中心,作为投资高级管理课程,深受高层管理阶层的欢迎和重视.普遍被认为最适合于高级管理人员的必修课程,是投资管理专家业务水平的试金石.
主讲的张宇老师,主持并购了世界上最大的药学分子研究公司史诺丁格(Schrodinger-纳斯达克上市公司,现市值约400亿美元),在香港执业期间,在此方面经验丰富,业绩骄人,受到了北京市股权交易所的邀请,参与了众多大型国企混改的过程.他致力于推广这门在欧美被极端重视的课程,将多年的实际经验,结合中国企业的特性,对精髓进行了完美的诠释,一经推出,便受到了学员,特别是有志于投资医药产业的企业热情欢迎和高度评价,学员普遍认为:这门课程令他们耳目一新,他们了解到了以国际最先进的投资企业-包括药明康德等医药大企业和软银等大型投资集团,是如何管理,组织医药产业投资的过程,并如何进行相关的资本运作和被投企业管理的。
【课程对象】董事长,高级管理者,所有参与投资的人员
【课程时间】3天(6小时/天)(可精减为2天)
【课程大纲】
第一天
医药投资项目管理
内容扩展:
1.分级式SPV项目管理
利用SPV融资的管理
利用SPV把控核心技术和人员
利用SPV分割表内和表外资产
投资过程中利用SPV隔离风险的管理
SPV实现资产保护和股权影响的方式
分级SPV的资本运作方式
人力资源管理
利用大数定律来确定投资前期的人力分配
专用但不久用-原则
全局观的灌输和把控
不同项目的奖励系数-激励员工的原则
建立外部监督机制
合作渠道的提前预设
统计原则
项目人力管理-多次定级法
不同项目的资源分配优先原则
根据现金预案设定人力资源上限
投资经理人负责制
成立投前审批团队
为项目第一次定级-原则
项目初审的原则和资源分配
尽调前的二次定级-原则
尽职调查的人力资源分配
尽职调查的陷井-初步讲解(后续章节详解)
根据尽调结果的第三次定级-原则
投中人力资源管理和分配
投中各方配合-以法律团队为核心的组织原则(重点)
投后定期分级原则
投后管理的人力资源分配
第二天
投前及投中管理
医药产业投资-投前的甄别
利益相关方分析
表外的秘密
数据盲点的调查
潜在成本缩减估算
潜在利润估算
被投企业所在地域评估
融资空间的评估
势力范围的确定
尽调过程
被投企业人力资源成本重新估算
被投企业核心技术市场价值重新估算
被投企业潜在法律风险重新评估
被投企业潜在成本重新评估
被投企业股权影响重新分析
被投企业财务及经营状况重新分析
尽调的陷井
3 医药产业投资投中管理-如何保证投资权力和收益
董事会的影响
对运营过程的影响
终极原则:法制不如人制-观察员制度(精讲)
对赌协议的风险防范
对人事权的影响
投后管理
投后管理财务篇
控制住合适的债务水平
保证被投企业经营处于资本市场的热点区域
资产减值的控制
投后管理-资本运作篇
边际成本的游戏
通胀预期下资本市场追求的各项指标分析
保持高估值的操作
上市及上市前的准备工作
实例:日本软银及药明康德的项目管理方式全介绍-精讲
课程中将使用如下案例:
中国某大型医药企业收购某地方药厂
中国某大型医药企业收购某专利持有SPV
某大健康企业的融资对赌协议漏洞
中国某大型医药企业的上市进程失败及相关后果
中国某医药企业在融资过程中的失误
中国某医药集团公司增加债务的后果
总结:医药产业投资的难度和收益点
-1905092075课程特点:本课程的主讲张宇主席,参与过诸多医药行业的并购,其中最有名的是主持了2019年的Schrodinger并购案,他的主要特点:实用性强,观念超前新颖,极适合策略性的并购重组过程.
-38735139065张宇先生有关投资并购重组的新作.

上一个:银行反洗钱高级教程

张宇老师的其他课程

HR主管的财务素养
1、课程收益“钱”和“人”是企业最基本的两种资源。企业通过投入资源,创造出价值(产品和服务)。企业的竞争力和盈利能力的强弱,最终取决于企业有效使用资源的能力。“钱”和“人”这两种资源具有很强的互动性。“人”需要用“钱”来获得,并用“钱”来激
财务领导力
1、课程收益企业管理者可能已经上了EMBA、总裁班或者各种培训班,学了很多先进的管理理念和方法。但是大多数企业管理者发现这些定性的东西在企业实践中并不给力,具体的表现有· 制定的企业战略很难落实到操作层面上。· 定性的东西很难进行比较,因而
财务领导力——非财务经理的财务管理
一、课程简介 本课程是《非财务人士的财务课程》(简称非财课程)的升级版课程。这个课程改变了传统非财课程中存在的几个问题:·以为财务就是财务会计,以为会看财务报表就是懂财务;·站在财务的立场上谈财务问题,而不是从经营的角度谈财务问题;·缺乏系
管理会计学
一、课程对象·企业管理者与财务人士二、课程简介 本课程将系统地介绍管理会计的核心知识体系:成本管理、预算和绩效管理,以及财务决策。课程内容仅涉及管理会计的基本概念和思维方式,不涉及复杂的会计技术和定量计算。三、课程目标本次课程将帮助学员:·
营销主管的财务素养
《营销主管的财务素养》 **天**章–营销活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.营销活动中的财务问题第二章–成本的概念1.理解成本习性i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.(不)可控成本iv.承诺成本
生产主管的财务素养
《生产主管的财务素养》 **天**章–生产活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.生产活动中的财务问题第二章–生产活动中的成本管理1.战略成本管理思想2.理解成本习性i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii
全面预算编制实务
《全面预算编制实务》 一、预算的基本概念1.预算对企业的价值i.预算是第二份合同ii.预算是沟通平台iii.预算是模拟器2.目标管理的思想3.知名式/参与式/综合式预算4.预算编制的过程5.标准成本思想i.标准成本的历史与意义ii.成
经营与财务绩效管理
经营与财务绩效管理 **天一、静态预算与弹性预算1.回顾预算流程2.例外管理思想3.用弹性预算分析绩效i.制定弹性预算的步骤ii.差异分析的基本技巧iii.弹性预算差异与销售量差异二、弹性预算差异的分析1.直接成本的差异分析i.价格和
经营与投资的财务决策
《经营与投资的财务决策》 **天:经营决策一、理解相关财务信息1.决策、假设和信息2.决策的一般性流程3.定性信息的决策方法4.理解相关性财务信息5.理解成本习性二、本-量-利分析1.本-量-利模型的作用2.本-量-利模型的具体应用i
战略成本管理
《战略成本管理》 **天一、战略成本管理思想1.目标成本法模型2.产品生命周期模型3.价值链模型4.产能与瓶颈问题5.成本动因概念二、成本术语与会计报告1.理解成本术语i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.可控成本/不
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。