企业导师---企业后备人才培养利器
《企业导师---企业后备人才培养利器》
【课程内容】
模块一：企业导师的角色、作用与职责
本模块主要教授学员了解企业导师的主要任务，角色特点，在企业系统中的定位以及企业导师的价值与意义；
模块二： 学习路径设计
本模块主要教授学员学习导师模型图。学习规划学习过程，从根据岗位胜任能力要求设计学习目标、评估学员现状以及学习路径设计；
模块三： 员工学习发展阶段
本模块主要教授在员工学习不同阶段的特征以及相应的教导方式；
l 员工教导的主要方式：指导型、支持型
l 员工学习发展四阶段以及各阶段特征；
l 练习：识别员工的发展阶段
l 不同发展阶段的不同教导方式
模块四：指导型工作教导步骤和方法
本模块主要教授学员工作教导的步骤和方法。
l 教导前准备
l 教导过程四步骤
l 学习循环圈
模块五：支持型教导方式需要掌握的五个核心能力
本模块主要训练学员做为导师的五个核心能力：
l 调整状态的能力
l 建立亲合关系的能力
l 深度聆听的能力
l 精准表达的能力
l 有效发问的能力
模块六：有效激励
本模块主要教授学员了解冰山模型并学习有效激励的方法；
l 冰山模块
l 需求层次论
l 有效激励和调整意愿度的方法
模块七：导师模型
本模块主要教授学员作为导师的主要工作步骤，学习导师模型的运用。
l 导师模型
l 导师谈话框架
成为引导型的领导者-BFL 公开课
课程背景
团队领导者面临的难题：
1、环境、行业以及组织变化的太快，变革无处不在，创新也越来越难了。
2、领导者多忙于救火，无法作出更加系统的思考和有效决策；
3、如何做出一个适应环境变化以及团队不断发
《企业导师---企业后备人才培养利器》
【课程内容】模块一：企业导师的角色、作用与职责本模块主要教授学员了解企业导师的主要任务，角色特点，在企业系统中的定位以及企业导师的价值与意义；模块二： 学习路径设计本模块主要教授学员学习导师模型
4D卓越团队精品班
【课程大纲】一．探索管理第五力· 德鲁克的社会生态学视角· 什么是第五力· 第五力的作用· 怎样管理第五力－4D系统二．4D系统详解· 什么是4D－4色原理· 认知体验自己和团队的“色”· 4D内容体验· 4D绩效
课程背景本课程致力于帮助企业管理者理解影响团队绩效的各影响因素，并为领导者提供一个可操作的框架和流程帮助组织建立成功的、通力协作的、且卓有成效的团队。 团队领导作为团队的一员参与团队工作，在完成自己任务的同时还要领导其他团队成员共同达成目标
课程背景传统企业在互联网时代的来临和新经济形势下面临着诸多的问题，随着80末90后员工的上岗和共享经济等新模式的出现，传统的管理方式和理念受到挑战，新时代的员工对于自身价值和发展的诉求更高，对于这样的一批新时代的知识性员工，以指令、控制为主
课程背景新的时代需要新型的领导力，在当今社会，我们必须要创造出一个新型的领导模式，领导者能够以新的方式从深层次真正的启发和激励企业和组织员工, 能够使每一个人都绽放自己的潜力, 做到最好。世界各地各行各业、各层级的组织和企业里，领导者们都面
