生产现场问题分析与解决 内训
一．改善的基本理念
n 一线主管的含义
n 一线主管必备的6个条件
n 改善的定义
n 改善的两大类型
n 改善的目的
n 生产现场常见问题
n 管理者面对改善的错误心态
n 改善带给我们的好处
二．识别现场八大浪费
n 工作的元素
n 为什么改善要关注减少浪费
n 等待的浪费
n 不良品的浪费
n 动作的浪费
n 加工的浪费
n 库存的浪费
n 制作过多的浪费
n 人力资源的浪费
n 游戏分享：折纸飞机游戏
三．现场改善工具实际运用
n 现场改善的五项金科玉律
n 现场改善的“三现”原则
n 工作改善四阶段法
n 5W1H工作改善法
n 5WHY问题分析
n 实践性问题解决8步骤
n Kamishibai纸卡系统
n 什么是纸卡系统
n 为什么要使用纸卡系统
n 纸卡改善系统使用人
n 纸卡改善系统使用范围
n 纸卡板不同层级检查频率
n 如何正确使用纸卡系统
n 3C问题改善/解决跟踪表