企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
张丹
张丹
中国注册会计师CPA 国际内部审计师CIA 全球特许管理会计师CGMA
擅长领域:财务管理
常住城市:北京市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

掌握PowerBI,助力财务转型

主讲老师:张丹 所属分类:AI人工智能
课程背景:

随着信息化、人工智能大潮的来袭,传统财务工作者面临着被淘汰的危机,人工智能虽大大减少了财务核算的工作量,但越来越丰富的财务和业务数据仍需要通过财务人员的洞察与分析,为公司的经营决策增值。

纵观当前企业的财务部门,尽管通过ERP的多年建设,已经实现数据集中化并大大改善了数据质量,但多数财务人员对数据处理的技能还停留在很基本的Excel函数应用,学习的方法或是从资深前辈身上传承,或自主查看书籍学习,造成所学的多是零碎的小技能,和不成体系的数据处理思路,不仅未能实现日常工作的自动化,还因数据架构的混乱造成效率和准确率的降低。财务人员要在大数据浪潮中保持自身的优势,必须拓展对业务数据的商业洞察能力,以及数据分析和可视化方面的专业技能。

讲师是国内最早一批学习并将Power Pivot和Power Query应用到财务领域的实践者,在财务部门近10年的工作中,一直致力于协助财务人员建立成熟的数据处理思路和技巧,通过高级Excel建模、Power BI的应用,协助部门实现数据架构的重整和优化,建立自动化数据处理流程,和财务分析的可视化。

课程收益:

通过本课程的学习,各级财务人员将分别收获:

● 财务高级管理者:将对财务数字化转型的必要性和方向有更深入的理解,掌握可落地的转型推进步骤,并明确学习Power BI可以为部门和基层员工带来的价值赋能

● 财务中层经理:将学习财务分析的基本思路,掌握Excel日常应用的错误操作,从而在未来工作中引导基层员工从标准数据源构建开始,提升数据操作效率,并支持基层员工顺利向Power BI进阶

● 财务基层员工:将掌握Excel的三大原则,彻底改变以单元格为基础的错误、低效的Excel处理思路,马上应用到日常工作效率的提升中;手把手学习Power BI的操作步骤,实现从Excel到Power BI的进阶升级,并能在两者之间自由转换,满足日常工作需求

课程特色:

☆讲师具有近10年财务中高层管理经验,深切理解财务工作的痛点,实战案例丰富,极易引起共鸣

☆全程Power BI和Excel的实战演练,通过案例练习,手把手教会学员掌握核心技巧

☆丰富的错误案例展示,纠错方法,结合现场学员日常工作中的痛点解析,使学员充分牢固掌握课堂所学知识

课程对象:

致力于部门转型的财务中高级管理者,所有以Excel为主要分析工具、苦于效率无法提升的各级财务人员

课程大纲

第一讲:财务转型走向何方?

一、财务转型迫在眉睫:转型的动力来自于实现理想、解决痛点

1.财务的理想

2.财务的痛点

工具:from insight to impact(CGMA)

二、财务转型的方向

1.财务自动化的五个阶段

1)手工记账

2)会计电算化

3)ERP时代

4)财务共享时代

5)财务数字化时代

2.商务职能BI的三阶段

1)IT to end user

2)Analyst to end user

3)Everyone

3.财务转型的方向:利用工具,释放低价值的时间,赋能高价值工作

4.转型中对财务人员数字化能力的要求

1)用数据表准确反映业务现实的能力

2)数据标准的识别能力

3)非标准数据的快速处理能力

4)基于业务洞察的分析能力

5)分析结果的可视化展现能力

三、财务转型的实现路径

1.转型三部曲

1)第一步:拓展视野、升级工具

2)第二部:培养种子、提升技能

3)第三步:提高标准、人才梯队

2.财务部门的组织架构随转型而升级

工具:阶层型金字塔结构、分离型金字塔结构、数字化五边形结构(CGMA)

第二讲:Power BI如何赋能财务转型?

一、初识Power BI

视频:微软宣传片

网页展示:Power BI不同版本和安装说明

二、Power BI三宝

1.Power Query

2.Power Pivot

3.Power View

现场展示:使用Power BI快速完成财务分析

三、Power BI和Excel的关系

1.学习Power BI要从正确使用Excel开始

2.正确识别Excel表格:报告型表格、模型型表格、数据源型表格

3.正确识别哪些表格适合从Excel转至Power BI应用

4.Power BI不是个可视化工具:与PPT、Tableau对比

四、财务人员的学习体系

1.数据分析四步骤:获取数据、清洗数据、分析数据、展示数据

2.Excel、Power BI和Python的学习和价值对比

3.Power BI应用中可能遇到的困难

1)软硬件问题

2)数据源问题

3)与公司层BI工具的协同问题

4)与非使用Power BI的其他部门的协同问题

5)员工学习动力和支持的问题

第三讲:“Power BI三宝”之一 —— Power Query

一、从“表”开展:学做正确的表

1.表才是财务分析的最小单位

互动练习:将业务现实转化为表结构

2.表的优势:和区域的差别

互动问答:表的识别

3.标准表的基本要求

实操练习:非标准录入的识别和纠正

二、Power Query是高效的非标准表清洗方法

1.Excel本身的清洗方法:函数和VBA

2.Power Query清洗数据的基本步骤

实操练习:跟随老师按步骤清洗一个非标准表格

个人演练:自行完成一个非标准表格的清洗并导出

3.Power Query的高阶功能

1)多表合并、多文件合并

2)高级编辑器

3)类爬虫功能

操作展示:利用Power Query从网上批量下载上市公司年报

第四讲:“Power BI三宝”之二 —— Power Pivot

一、数据透视表1.0

1.数据透视表是Excel实现自动化的必备工具

2.Excel使用的第一原则——全自动化

实操案例:使用基本数据透视表制作一个简单的管理仪表盘

二、数据透视表2.0

1.为什么不建议使用Vlookup函数

案例演示:Vlookup的替代函数解决方案

2.Excel使用的第二原则:DRY原则

3.使用Excel实现多表连接建模

实操展示:Power Pivot在Excel中的应用

4.使用Power BI实现多表连接建模

实操展示:Power Pivot在Power BI中的应用

个人演练:完成案例数据的导入和多表关联建模

第五讲:“Power BI三宝”之三 —— Power View

一、可视化的基本原则

1.左右脑原则、极简化原则

2.主要图表的应用场景:柱状图、条形图、饼图、瀑布图…

二、基于Excel的可视化

1.Excel使用的第三原则:MV分离原则

2.Excel分析和可视化的限制

实操展示:对案例企业进行销售和利润动因分析

三、基于Power BI的分析及可视化

1.从Excel到Power BI的可视化思路演变

2.搭建基于Power BI的管理仪表盘

实操联系:重现案例公司销售和利润动因分析,及全自动仪表盘展示

四、应对复杂的可视化展示需求

1.比率计算

2.同比、环比计算

3.更换货币单位

4.更换分析时间维度

5.最大最小统计、排序展示

6.KPI展示

课程收尾:

1.回顾课程

2.答疑解惑

3.合影道别

上一个:预算管理中的Excel建模应用实战

张丹老师的其他课程

BI建模赋能敏捷型预算管理
课程背景:预算管理是企业重要的管理流程之一,每年都投入大量的人力、时间制定来年的预算。预算管理的过程,也是企业大量数据处理的过程,从预算假设数据的收集、财务进行数据汇总、在初步汇总结果的基础上进行what-if场景模拟,到预算实施后每月实际
财务BP必备数据技能:从ExcelBI到PowerBI
课程背景财务管理及分析已经在大数据时代的背景下进入深水区,全部企业和财务人都面临如何驾驭更复杂的财务分析。财务BP踏出财务大门,迎接业务与财务在战略、思维、数据层面的多方位融合,是企业“业财融合”的先行者,却也面对诸多问题。价值错位——业务
大数据时代的财务BP与业财融合
课程背景:财务BP的概念在国外已经施行很多年,国内近年也开始启用这个概念,一些公司为了实现业财融合,要求财务部门设置BP的岗位。但什么是财务BP,其作用和职能是什么,成为BP的员工除了原有的财务技能外还需要掌握什么样的技能,这些问题并不是十
大数据时代的财务决策支持
课程背景:数据本身没有意义。数据通过有效转化为信息,信息被判断形成一个决策,并通过影响个体调整行为,向决策偏差的增值价值。只有实现这样的闭环,数据才发挥其真正的价值。在商业环境中,最能推动数据向增值利润转化的,就是财务控制职能。财务控制是整
敏捷型智能化的财务分析与预算管理
课程背景:财务管理从职能上可以区分为财务运营、财务控制和资金管理。其中财务控制是整个财务管理的核心,它通过预算和预测、核心指标及财务分析、竞争对手分析、决策支持等工具和职能,提升公司决策准确性,最终达到公司价值增值的财务目标。财务分析和预算
你学了个假Excel:ExcelBI的财务应用实战
课程背景偏在思维——业务始终认为财务人员不懂业务、分析无用?错在根子——财务被称为“表哥表姐”,却不懂正确的“表”标准是什么?乱在生长——财务底层的数据结构比看到的更混乱,如何设计逻辑?如何高效管理?痛在全局——财务数据能力整体疲弱亟待增强
非财务人员的财务管理
《非财务人员的财务管理》 非财务人员的财务管理 课程背景: 作为核心支持部门,财务部门的职责涵盖全面预算管理、日常费用审批、费用报销流程、现金流动管理、税务筹划等各方面,都与公司各个业务环节密不可分。然而,业务人员往往对财务部门不那
全面预算管理
《全面预算管理》 全面预算管理 课程背景: 预算,对所有企业都不是一个陌生的概念,可以说,目前没有哪一家企业敢说自己不搞预算管理。预算管理,向上连接公司战略,向下指导公司经营。然而,在企业实际预算管理执行中,预算管理常被视为一个纯财
非财务人员的财务管理培训
课程背景:作为核心支持部门,财务部门的职责涵盖全面预算管理、日常费用审批、费用报销流程、现金流动管理、税务筹划等各方面,都与公司各个业务环节密不可分。然而,业务人员往往对财务部门不那么欢迎,认为沟通不顺畅,不能站在业务的角度解决问题,不愿意
掌握PowerBI,助力财务转型
课程背景:随着信息化、人工智能大潮的来袭,传统财务工作者面临着被淘汰的危机,人工智能虽大大减少了财务核算的工作量,但越来越丰富的财务和业务数据仍需要通过财务人员的洞察与分析,为公司的经营决策增值。纵观当前企业的财务部门,尽管通过ERP的多年
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。