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课程背景：预算管理是企业重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、时间制定来年的预算。预算管理的过程，也是企业大量数据处理的过程，从预算假设数据的收集、财务进行数据汇总、在初步汇总结果的基础上进行what-if场景模拟，到预算实施后每月实际

课程背景财务管理及分析已经在大数据时代的背景下进入深水区，全部企业和财务人都面临如何驾驭更复杂的财务分析。财务BP踏出财务大门，迎接业务与财务在战略、思维、数据层面的多方位融合，是企业“业财融合”的先行者，却也面对诸多问题。价值错位——业务

课程背景：财务BP的概念在国外已经施行很多年，国内近年也开始启用这个概念，一些公司为了实现业财融合，要求财务部门设置BP的岗位。但什么是财务BP，其作用和职能是什么，成为BP的员工除了原有的财务技能外还需要掌握什么样的技能，这些问题并不是十

课程背景：数据本身没有意义。数据通过有效转化为信息，信息被判断形成一个决策，并通过影响个体调整行为，向决策偏差的增值价值。只有实现这样的闭环，数据才发挥其真正的价值。在商业环境中，最能推动数据向增值利润转化的，就是财务控制职能。财务控制是整

课程背景：财务管理从职能上可以区分为财务运营、财务控制和资金管理。其中财务控制是整个财务管理的核心，它通过预算和预测、核心指标及财务分析、竞争对手分析、决策支持等工具和职能，提升公司决策准确性，最终达到公司价值增值的财务目标。财务分析和预算

课程背景偏在思维——业务始终认为财务人员不懂业务、分析无用？错在根子——财务被称为“表哥表姐”，却不懂正确的“表”标准是什么？乱在生长——财务底层的数据结构比看到的更混乱，如何设计逻辑？如何高效管理？痛在全局——财务数据能力整体疲弱亟待增强

《非财务人员的财务管理》非财务人员的财务管理课程背景：作为核心支持部门，财务部门的职责涵盖全面预算管理、日常费用审批、费用报销流程、现金流动管理、税务筹划等各方面，都与公司各个业务环节密不可分。然而，业务人员往往对财务部门不那

《全面预算管理》全面预算管理课程背景：预算，对所有企业都不是一个陌生的概念，可以说，目前没有哪一家企业敢说自己不搞预算管理。预算管理，向上连接公司战略，向下指导公司经营。然而，在企业实际预算管理执行中，预算管理常被视为一个纯财

课程背景：作为核心支持部门，财务部门的职责涵盖全面预算管理、日常费用审批、费用报销流程、现金流动管理、税务筹划等各方面，都与公司各个业务环节密不可分。然而，业务人员往往对财务部门不那么欢迎，认为沟通不顺畅，不能站在业务的角度解决问题，不愿意

课程背景：随着信息化、人工智能大潮的来袭，传统财务工作者面临着被淘汰的危机，人工智能虽大大减少了财务核算的工作量，但越来越丰富的财务和业务数据仍需要通过财务人员的洞察与分析，为公司的经营决策增值。纵观当前企业的财务部门，尽管通过ERP的多年

课程背景：预算管理是企业重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、时间制定来年的预算。预算管理的过程，也是企业大量数据处理的过程，从预算假设数据的收集、财务进行数据汇总、在初步汇总结果的基础上进行what-if场景模拟，到预算实施后每月实际

课程背景：预算管理、绩效管理是企业管理的重要支点，也是财务部门管理会计职责的重要领域。这两项工作的执行，都离不开关键绩效指标的分析和应用，它既是企业战略目标、关键成果领域的绩效特征表现，也是财务识别预算目标达成的有效驱动因素、与业务协同达成