预算管理中的ExcelBI-PowerBI建模应用实战
预算管理中的Excel BI-Power BI建模应用实战
课程背景：
预算管理是企业重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、时间制定来年的预算。预算管理的过程，也是企业大量数据处理的过程，从预算假设数据的收集、财务进行数据汇总、在初步汇总结果的基础上进行what-if场景模拟，到预算实施后每月实际数据的更新、滚动预测、差异性分析、偏差原因剖析……整个流程对财务部门和人员提出很高的数据管理和数据分析的要求。
然而，除大型企业外，如此繁多的数据、复杂的计算、多版本预算的管理等，多数还依赖财务人员的手工处理，若不能有效提升财务人员的相关技能，将造成沉重的工作负担，降低预算结果的质量，严重的，还会因错误的计算结果造成企业战略决策的失误。
讲师拥有近20年的财务工作经验，包括超过10年的财务计划与分析经验，身体力行地执行着从传统财务到财务管理，从财务分析到决策支持的蜕变过程。讲师也是国内最早一批学习并将Power Pivot、Power Query、Power BI应用到财务领域的实践者，对财务人员数据分析技能的提升方式也有独到的见解。
课程收益：
● 获得一套基于Excel和Power BI完美融合的、全流程自动化的预算管理模型
● 学会如何将自己公司的数据直接导入模板，将其转化为自己公司的敏捷预算管理模型，马上应用于来年预算的编制中
● 学会在使用这套模型中需要掌握的ExcelBI和Power BI的核心技术，可以将这些技术应用于财务的其他工作场景，大幅提升工作效率
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：财务部门中高层管理人员、业务骨干
课程方式：讲师讲授、案例研讨、实操演练、小组讨论
课程大纲
DAY 1：高效预算管理中，财务人员应该掌握的BI技术
第一讲：预算管理的现状与痛点
一、预算管理的主要阶段
1．预算编制前的准备阶段
2．预算编制中的两个阶段：数据收集、数据汇总
3．预算编制后的两个阶段：情景模拟、差异分析
二、财务人员的痛点及升级方向
1．数据量大，容易出错且不易发觉
2．业务部门反馈五花八门，耗费大量时间整体汇总
3．反复调整，版本众多，无法有效追踪变动
4．日常分析不足，无法支撑预算差异原因洞察
第二讲：掌握ExcelBI和Power BI，助力效率提升
一、什么是表？——你是合格的表哥表姐吗？
二、PowerQuery——史上最高效的数据清洗工具
1．单表的清洗
2．多表的快速合并
3．跨表格核对
三、数据模型——财务人员动动手指也可以建模
1．消灭VLOOKUP
2．事实表和属性表
3．时间参数表
4．为财务报表“瘦身”
四、数据可视化——让数据真正的讲出动人的故事
1. 什么是优秀的可视化标准？
2．基本的图标规范
3．Zebra BI——最适合财务人使用的可视化工具
第三讲：以Excel为基础的预算管理全流程
一、以Excel为基础的预算优秀范例
1．案例介绍
2．为什么关注利润表预算？
赠送及演示：基于Excel的预算模板
二、各个预算环节的设计考量和应用技术
1．预算准备阶段：数据有效性、工作表锁定
2．预算提交阶段：SUM+OFFSET+INDIRECT
3．预算下放阶段：融入KPI的设计
4．预算对比阶段：多表合并、灵活的数据检索，多维度对比
DAY 2：Excel和Power BI完美融合的预算管理模型
第四讲：预算管理的数据结构和数据流
一、数据流思维转变
分享：学会画数据流转图
二、Excel和Power BI的分工与融合
1．基本文件合并在Excel形成
2．数据建模优选Power BI
3．Excel和Power BI的无障碍交互
第五讲：预算管理的全流程自动化实现
模型赠送：可复用于企业的预算模型
实战演练：以下每个环节基于赠送模型进行实际演练，教会学员如何和自己公司的经营相结合，用于自己公司的预算管理实践
1. 预算模板搭建
2. 多版本预算的合并
3. 预算下放
4. 首月实际数据导入及差异分析
5. 第二月实际数据导入及篡改检测
6. 第三月实际数据导入及自动分析结果
课程收尾：
1．回顾课程
2．答疑解惑
课程背景：预算管理是企业重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、时间制定来年的预算。预算管理的过程，也是企业大量数据处理的过程，从预算假设数据的收集、财务进行数据汇总、在初步汇总结果的基础上进行what-if场景模拟，到预算实施后每月实际
课程背景财务管理及分析已经在大数据时代的背景下进入深水区，全部企业和财务人都面临如何驾驭更复杂的财务分析。财务BP踏出财务大门，迎接业务与财务在战略、思维、数据层面的多方位融合，是企业“业财融合”的先行者，却也面对诸多问题。价值错位——业务
课程背景：财务BP的概念在国外已经施行很多年，国内近年也开始启用这个概念，一些公司为了实现业财融合，要求财务部门设置BP的岗位。但什么是财务BP，其作用和职能是什么，成为BP的员工除了原有的财务技能外还需要掌握什么样的技能，这些问题并不是十
课程背景：数据本身没有意义。数据通过有效转化为信息，信息被判断形成一个决策，并通过影响个体调整行为，向决策偏差的增值价值。只有实现这样的闭环，数据才发挥其真正的价值。在商业环境中，最能推动数据向增值利润转化的，就是财务控制职能。财务控制是整
课程背景：财务管理从职能上可以区分为财务运营、财务控制和资金管理。其中财务控制是整个财务管理的核心，它通过预算和预测、核心指标及财务分析、竞争对手分析、决策支持等工具和职能，提升公司决策准确性，最终达到公司价值增值的财务目标。财务分析和预算
课程背景偏在思维——业务始终认为财务人员不懂业务、分析无用？错在根子——财务被称为“表哥表姐”，却不懂正确的“表”标准是什么？乱在生长——财务底层的数据结构比看到的更混乱，如何设计逻辑？如何高效管理？痛在全局——财务数据能力整体疲弱亟待增强
《非财务人员的财务管理》
非财务人员的财务管理
课程背景：
作为核心支持部门，财务部门的职责涵盖全面预算管理、日常费用审批、费用报销流程、现金流动管理、税务筹划等各方面，都与公司各个业务环节密不可分。然而，业务人员往往对财务部门不那
《全面预算管理》
全面预算管理
课程背景：
预算，对所有企业都不是一个陌生的概念，可以说，目前没有哪一家企业敢说自己不搞预算管理。预算管理，向上连接公司战略，向下指导公司经营。然而，在企业实际预算管理执行中，预算管理常被视为一个纯财
课程背景：作为核心支持部门，财务部门的职责涵盖全面预算管理、日常费用审批、费用报销流程、现金流动管理、税务筹划等各方面，都与公司各个业务环节密不可分。然而，业务人员往往对财务部门不那么欢迎，认为沟通不顺畅，不能站在业务的角度解决问题，不愿意
课程背景：随着信息化、人工智能大潮的来袭，传统财务工作者面临着被淘汰的危机，人工智能虽大大减少了财务核算的工作量，但越来越丰富的财务和业务数据仍需要通过财务人员的洞察与分析，为公司的经营决策增值。纵观当前企业的财务部门，尽管通过ERP的多年
