🔍客户需求
客户公司计划对管理团队21位开展一次不枯燥，不无聊，不仅仅是玩的一场团建培训活动，期望通过这次活动洞察现有管理团队的状态及潜在问题，以及作为各个精英重组后如何高效配合，劲往一处使，力往一处出。结合2024年马上结束之际，选择了企业管理沙盘培训的方式。
🎯沙盘时长
本次课程时长2天12小时，其中环节采用“企业管理沙盘推演”为主线，并融入团队组建特点及管理方法，特别增设“高效能团队创新”环节，以确保学员能够有所收获，把失败留在沙盘中，把经验带到工作里。
💡课程流程
1、课前准备：提前一天抵达培训现场，按人数把桌椅摆放成岛屿式，小组直接相互PK，相互协作。
2、讲师登台：讲师分享个人经验，利用小游戏与现场学员互动，把复杂的知识简单化，把简单的知识系统化，把系统的知识潜移默化。
3、组建团队：学员按小组形式进行团队组建，有口号，组名，目标组成。
4、沙盘推演：小组结合讲师授课知识，根据规则经营公司，并完成初始资金的积累。
5、合作共赢：小组PK是必然，但任何情境下，竞争就有合作，合作也必然有竞争，小组不仅仅要完成视频任务，更要注重团队管理与协作。
6、结束PK：小组按总资金最高为获胜，自行计算不动产与流动资金综合。
7、讲师复盘：讲师根据推演过程，结合人物特点，从沟通，创新，问题解决等能力上进行高效复盘，学员结合讲师授课内容和工作实际过程进行落地改进，并把内容写到落地桌布中。
8、总结收尾：讲师利用世界咖啡形式，带领学员把学到的内容落地到工作实践中。
9、结束合影：课程圆满落幕，小组之间合影，集体合影，领导讲话总结。
[飞盘R]特别注意
1.沙盘课程把课堂还给学员，讲师只做引导工作，不做过多干预，更重要的是把学员的失误点，错误点暴露无遗，讲师加以引导并给予解决方案
2.现场助教相互配合，以讲师授课内容为准，助教灵活调动，给学员真正的沙盘体验
3.无复盘不活动，无复盘不授课，无复盘不推进，课程结束后，讲师一定要结合学员现场表现以及课程当中的主题内容进行工作实践的复盘，沙盘推演再好，也只是沙盘的输赢，更重要的是我们要通过沙盘推演找到自己的工作实际当中的问题，并加以解决。
两天培训课程结束，学员现场氛围超级棒，领导，连续复采三期课
