赋能他人，原来是在悄悄投资自己
曾经以为，培训岗就是那个站在台上“布道”的人，直到自己扎进这个岗位，才明白——真正的培训，是拿自己的经验当火种，点燃别人的灯，而最后照亮的，竟是自己脚下的路。
🔥 第一次被学员“怼”醒：原来教人比自学更痛
记得第一次设计沙盘课程，我洋洋洒洒写了30页PPT，自以为逻辑完美。结果学员皱眉：“老师，这和我们实际工作有什么关系？”那一刻，我像被泼了盆冷水。
后来我懂了：培训不是单方面输出，而是要蹲下来，从学员的痛点里找答案。我开始逼自己每天和业务部门泡在一起，听他们吐槽流程、骂系统、算奖金。当我的课件里开始出现“张主管的报销难题”“李经理的KPI焦虑”，学员的眼睛突然亮了。原来，赋能别人的第一步，是先掏空自己，装进别人的世界。
💡 那些熬夜改方案的夜，都变成了我的“超能力”
有次为某车企定制沙盘，客户突然要求“加塞”危机决策模块。我连夜翻遍行业案例，把自己代入CEO角色：如果供应链断裂，是保生产还是保口碑？如果股价暴跌，该裁员还是卖资产？
当我把这些“灵魂拷问”揉进沙盘，学员在模拟中吵得面红耳赤。结束后，HR总监偷偷告诉我：“这是他们第一次在培训里吵出真问题。”而我，也在这一次次“被迫成长”中，练就了从执行者到决策者的思维跃迁。原来，教别人打怪，自己先得通关。
🌈 现在的我，终于读懂那句“成就他人就是成就自己”
培训岗八年，我送走了一批又一批学员。有人带着沙盘里的经验跳槽加薪，有人用学到的工具优化了部门流程，而我自己，也从那个只会讲PPT的“培训专员”，变成了能操盘公司级项目的“人才发展官”，最后成为一名自由的商业讲师。
现在我终于明白：那些熬夜改课件的夜、被学员问倒的尴尬、看到他们成长的欣慰，都在悄悄把我变成更值钱的自己。
🛎如果你也正在培训岗，或者想进入这个行业，请记住：不要计较今天的知识被拿走多少，要算算明天的自己能因此长出多少新芽。
🛎因为最高级的成长，从来不是孤军奋战，而是带着一群人，打一场照亮彼此的仗。
