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元常富
元常富
政府会计制度咨询培训师、企业财税培训师
擅长领域:财务管理
常住城市:北京市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

金融行业客户经理的财务报表分析与风险识别

主讲老师:元常富 所属分类:财务报表

课程背景:

银行贷款、保理业务,保险、融资租赁、小额贷款等金融支持部门是国民经济发展的重要组成部门,面向企业放贷就要对企业的各种状况以金融安全视角来考察,确保客户是成长前景良好,盈利能力优质,还款保证优秀的企业。

在对企业得考察中,所获企业财务报表是必需的重要资料,但也仅是企业状况的一小部分,并不能反应真实和全面情况。实际上有些企业还专门“编制”融资报表,很难通过报表看透企业的真实情况,需要多途径考察。

金融部门非财务专业的客户经理占比不小,读懂报表,发现报表造假和报表背后的风险困难较多,本课程首先解决认识财务报表,了解财报分析工具,其次才是通过报表发现企业造假和背后潜在的风险,识别那些真正需要融资的优质成长型客户。

课程收益:

l 认识三大财务报表的结构关系与项目含义

l 了解财务报表分析的基本方法和融资指标要求

l 通过分析方法发现报表造假和背后融资风险问题

课程时间:约1-2天 6小时/天

课程对象:银行、保理、保险、融资租赁公司、小额贷款公司等金融支持部门的客户经理

课程方式:讲师讲授+数据分析+视频评价+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导

课程大纲

第一部分:初识企业财报

1. 财务报表和财务报告一字之差、天壤之别

2. 企业的数字魔术——财务报表:

1)、面子:资产负债表(定期照张相)

2)、里子:利润表(一段录像)

3)、日子:现金流量表(钱来钱往)

3. 一主两附:资产负债表(主)、利润表(当年未分配利润附表)、现金流量表(货币资金附表)

4. 案例:领导企业就像驾驶,规模小开的是车,规模大开的是飞机。

5. 案例:三拍决策:拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人

第二部分:资产负债表

1. ”正“字形的资产负债表结构

2. 资产负债表的资产、负债、所有者权益三元结构

3. 资产:在我手里的都是我的

4. 案例:企业广告册里企业简介的常用套路

5. 负债:拿别人的钱来赚钱,你的在我手里就是我的

6. 所有者权益:真正属于自己的

7. 讨论:真实的报表上的数字就一定是真实情况么?

8. 案例:100万买房,30万首付,70万按揭体会下资产负债表

9. 讨论:房子是资产还是负债?

10. 资产各项目排列顺序暗藏的玄机

11. 流动资产和非流动资产

12. 货币资金:钱本位,一切的中心

13. 现金流量表:货币资金的来龙去脉

14. 金融资产:你不理财、财不理你

15. 应收和预付:账面上的资产,拿不回来都是浮云

16. 其他应收款:这个筐有点大,啥都往里装

17. 存货和固定资产:看起来很值钱,你变卖一个试试

18. 无形资产:纸面财富,不变现一文不值

19. 在建工程:最大的账面魔幻

20. 商誉:垃圾桶加恶水缸,见不得人的都往里塞

21. 长期待摊费用:伪装成资产的费用,永远无法变现

22. 开发支出:一半资产一半费用,随时可以变性的变色龙

23. 投资:债券股权房产各种投资都在,有点不务正业

24. 流动负债和非流动负债

25. 借款和债券:融资好渠道

26. 应付和预收:正常业务往来,自我利益最大化工具

27. 应付职工薪酬:欠职工的必须偿还

28. 应交税费:国家不容欠税,否则国法伺候

29. 其他应付款:暗藏玄机

30. 所有者权益和未分配利润

31. 实收资本:开公司的本钱

32. 公积:发展留存基金,不能赚钱都分完

33. 未分配利润:历年利润的累计,当年利润要看《利润表》

34. 案例:商贸公司成立到进货卖货

第三部分:利润表

1. 财务铁三角:收入、利润、资金

2. 利润表:盈利能力的体现,企业的里子加面子

3. 只和销售交易有关的业务表达

4. 利润 = 收入 - 成本 - 费用

5. 收入—-赚钱有利润的前提

6. 成本—-取得收入的交易付出代价

7. 收入成本的主营与其他

8. 营业外收入与支出

9. 费用—-花出去的钱都是费用么?

10. 投资收益:赚钱的途径可不只有经营一项

11. 资产减值损失:库存有成本,存货及其他资产放贬值的损失

12. 利润的三重境界:营业利润、利润总额、净利润

13. 所得税费用:隐形股东的分红

14. 案例:商贸公司销售获利路线图

15. 案例:用漏斗过滤来理解利润的形成

第四部分:现金流量表

1. 现金流量表:经营活力的体现,最不会说谎的报表

2. 权责发生制与收付实现制

3. 案例:通过家庭收支体会现金流量表

4. 现金流入流出的三种类型:经营、投资、筹资

5. 案例:水箱一个进水管一个出水管同时开,什么时候能加满?

6. 现金流量净增相当于输血和失血

7. 期末余额就是下期能用的钱

第五部分:财务报表分析工具和融资指标应用

1、财报分析三板斧:比较、比率、因素

2、财报指标四大类:盈利、营运、偿债、发展

3、信贷考察安全保障:偿债能力指标分析(能不能放款问题)

①、短期偿债能力指标:运营资本、流动比率、速动比率、现金比率、现金流量比率、额外因素

②、长期偿债能力指标:资产负债率、产权比率、权益乘数、长期资本负债率、利息保障倍数等

4、信贷考察放贷基础:盈利能力指标分析(能放多少问题)

①、盈利能力指标:

销售净利率、毛利率,资产净利率、收益率、报酬率,营业利润率,成本费用利润率

②、盈利质量指标:现金回收率,盈利现金比率,销售收现比率

5、企业内功表现:营运能力指标分析(能放多久问题)

①、应收账款周转率

②、存货周转率

③、流动资产周转率

④、固定资产周转率

⑤、营运资本周转率

⑥、非流动资产周转率

⑦、总资产周转率

6、发展能力指标分析(长远合作授信问题)

①、股东权益增长率

②、资产增长率

③、销售增长率

④、净利润增长率

⑤、营业利润增长率

第六部分:财务报表的金融业务应用

1、银行贷款业务特征和报表指标要求

案例:某公司报表造假骗贷事件

2、银行保理业务特征和报表指标要求

案例:某公司通过银行保理应收盘活促发展

3、融资租赁业务特征和报表指标要求

案例:某公司扩产设备上马与现金流两个都要

4、财务报表造假典型案件

典型案例1:蓝天股份财务造假与信贷断供事件

典型案例2:獐子岛存货与现金流之间的魔术转换

典型案例3:康美药业200亿货币资金之迷

上一个:非财务人员的税务知识

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