企业固定资产管理
课程背景:
企业财务管理的边界在哪?通常认为就是财务部门的那些事,事实是钱到哪里管到哪里,和钱有关的事都是财务管理的范围。财务管理的中心是资产,固定资产是资产管理的重中之重,固定资产是企业开展业务活动的基础物质条件之一,资产是否能发挥应有的作用和效益是企业提升经营能力的大事之一。本课程将固定资产的全生命周期以业财税一体视角一次性讲透彻。
课程收益:
掌握固定资产的采购、使用、处置各个环节的财税管理。
课程时间:约1天 6小时/天.
课程对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
课程方式:讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导
课程大纲
第一部分:固定资产会计核算
1、会计准则规定那些东西才能算固定资产?
2、企业会计准则对固定资产的定义
3、企业会计准则对固定资产确认的条件要求
4、固定资产在企业财务报表上的体现。
5、从资产负债表数据流转过程中理解固定资产的来源和去向。
6、固定资产是否发挥相应效益怎么判定?计算指标详解。
7、企业会计准则规定获得固定资产的初始计量的6中情形
1)、初始计量总原则:成本计量
2)、整套大额成本分摊
3)、外购、调入价税费计量
4)、建造达到使用状态前所有支出
5)、建造成本与财务决算之间的关系
6)、建造工程专门借款利息的特殊处理
7)、置换、融资租赁、盘盈
8、企业会计准则关于固定资产的后续计量
1)、折旧的概念和本质
2)、折旧年限的确定
3)、折旧方法的选择
4)、折旧额的计算
5)、预计净残值
6)、固定资产处置:出售、报废、毁损、对外投资、非货币交换、债务重组
9、固定资产有关会计科目设置
10、固定资产会计实务中的资产管理系统具体使用
11、固定资产有关会计核算集中串讲
12、固定资产减值损失会计处理
第二部分:企业所得税有关固定资产处理
1、固定资产的企业所得税税务处理
1)、固定资产的计税基础
2)、固定资产的折旧范围
3)、固定资产的折旧计提方法
4)、固定资产额计提年限
5)、固定资产的折旧处理
6)、固定资产改扩建税务处理
2、固定资产有关长期待摊费用的税务处理
3、税法规定与会计处理差异的处理
4、资产损失的税务处理
1)、资产损失的定义
2)、资产损失税前扣除政策
3)、资产损失税前扣除管理
第三部分:增值税有关固定资产处理
1、资产购入进项税抵扣问题
2、资产转让销项税处理和已抵扣进项税处理问题
课程背景:不想当将军的士兵不是好士兵,不会看报表的领导不是好领导,大数据时代的决策靠数据,三拍凭感觉早已过时,报表是死的,人是活的,透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动,让数字说话,并且要说真话是本课程的核心。屁股决定脑袋,位子决定脑
课程背景:不怕领导学财务就怕财务当领导,业财税融合全员财务是流行趋势,不懂财务的领导不是好领导,用数据管理创造利润,财务风险是企业最大的风险,规避风险,实现利润最大化是领导关注的重点。幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。赚钱的企业
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课程背景:向管理要效益,就是精打细算过日子,成本管理体现在企业经营的各个方面,包括生产企业的料工费、一般企业的人工成本、采购成本、日常费用、销售费用等,精细化成本费用管理是有效降运营成本,提升企业效益的重要方面。课程收益:1、掌握成本管理的
课程背景:不怕领导学财务就怕财务当领导,业财税融合全员财务是流行趋势,不懂财务的领导不是好领导,用数据管理创造利润,财务风险是企业最大的风险,规避风险,实现利润最大化是领导关注的重点。幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。赚钱的企业
课程背景:不想当将军的士兵不是好士兵,不会看报表的领导不是好领导,大数据时代的决策靠数据,三拍凭感觉早已过时,报表是死的,人是活的,透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动,让数字说话,并且要说真话是本课程的核心。企业风险就像病人生病,企