数字化信息化系统物资管理模块应用
第一部分:选软件厂商和产品
1. 财务软件厂商和产品版本选择
2. 上软件选对人比选对产品更重要
3. 多组织多公司集团化企业的集中管控与分散部署
4. 业务、财务一体化与分离应用
5. 传统部署模式与云模式之间的优劣得失和选择抉择。
6. 咨询规划先行,软件实施跟进,两条腿走路
第二部分:物资管理采购系统
1、进货单立账模式
1.1、业务仓库分开管理
先开单后入库:采购订单---进货单---采购入库单--付款单
先入库后开单:采购订单---采购入库单---进货单---付款单
采购预付款和预付款冲抵应付款
1.2、业务仓库合并管理
采购订单---进货单---付款单
1.3、采购预付款和预付款冲抵应付款
1.4、采购发票在进货单立账模式下的作用
2、发票立账模式
2.1、先开单后入库
采购订单---进货单---入库单--采购发票---付款单
2.2、先入库后开单
采购订单--采购入库单--进货单--采购发票--付款单
第三部分:物资管理销售系统
1、销货单立账模式
1.1、业务仓库分开管理
先开单后出库:销售订单---销货单---销售出库单---收款单
先出库后开单:销售订单---销售出库单---销货单---收款单
1.2、业务仓库合并管理
销售订单---销货单---收款单
1.3、销售发票在销货单立账中的作用和应用
2、销售发票立账模式
先开单后出库:销售订单---销货单---销售出库单---销售发票---收款单
先出库后开单:销售订单---销售出库单---销货单---销售发票---收款单
3、销售预收账款和预收冲应收
课程背景:不想当将军的士兵不是好士兵,不会看报表的领导不是好领导,大数据时代的决策靠数据,三拍凭感觉早已过时,报表是死的,人是活的,透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动,让数字说话,并且要说真话是本课程的核心。屁股决定脑袋,位子决定脑
课程背景:不怕领导学财务就怕财务当领导,业财税融合全员财务是流行趋势,不懂财务的领导不是好领导,用数据管理创造利润,财务风险是企业最大的风险,规避风险,实现利润最大化是领导关注的重点。幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。赚钱的企业
课程背景:这两年生意不好做,尤其是今年疫情导致大家日子都不好过,大小企业都得过紧日子,连中央财政预算都要削减开支。企业的主要任务就是盈利,营收不足情况下,内部挖潜就显得十分重要,内部挖潜无非降低成本费用提升利润而已,但是在成本管控只能管显性
课程背景:时代变迁政策变化,2019年1月1日全面实施全新政府会计制度和2020年千呼万唤始出来的《预算法实施条例》,是行政事业财务管理史上的重大事件。行政、事业单位财务管理改革从此驶入快车道,与企业财税制度改革形成呼应之势,变化之大前所未
课程背景大众创业、万众创新的大背景下,人人都有一个创业梦,人人都想当老板自己为自己创下一片天地,创业过程的酸甜苦辣只有自己知道,赚钱很重要,把辛苦赚的钱安全的拿回家更重要。所谓:法律无小事,财税有风险,经营要赚钱,安全最重要。财税可不只是会
【时代背景】最近几年,财税政策环境发生剧烈变化,特别是营改增以来,整个营商环境发生了翻天覆地的变化,政策也是与时俱进,变化速度之快可以用日新月异来形容,原有的固有体系被彻底打破,原有的思维模式被彻底颠覆,不管是企业老板、高管还是一般业务经办
课程背景:一般认为财务部门是成本费用中心,很少被人认为可以成为利润中心。财务人也经常这么想。理想中的财务工作是钱多、事少、离家近,现实中的财务工作却是钱少、事多、风险高。操卖白粉的心,赚卖白菜的钱,很多财务人心有不甘却又无可奈何。财务工作干
课程背景:向管理要效益,就是精打细算过日子,成本管理体现在企业经营的各个方面,包括生产企业的料工费、一般企业的人工成本、采购成本、日常费用、销售费用等,精细化成本费用管理是有效降运营成本,提升企业效益的重要方面。课程收益:1、掌握成本管理的
课程背景:不怕领导学财务就怕财务当领导,业财税融合全员财务是流行趋势,不懂财务的领导不是好领导,用数据管理创造利润,财务风险是企业最大的风险,规避风险,实现利润最大化是领导关注的重点。幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。赚钱的企业
课程背景:不想当将军的士兵不是好士兵,不会看报表的领导不是好领导,大数据时代的决策靠数据,三拍凭感觉早已过时,报表是死的,人是活的,透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动,让数字说话,并且要说真话是本课程的核心。企业风险就像病人生病,企