政府会计准则制度解释第4号
课程背景:
政府会计实施已经几年了,已经发布10个具体准则,4个解释文件,各项制度规则随着实践不断完善,本课程是解释4号解读,解决制度准则未尽事宜和具体操作问题。
课程收益:
1. 彻底解决资产类会计核算疑难杂症
2. 深入理解政府会计实际问题解决思路
课程时间:0.5-1天
课程对象:
1.行政事业单位财务会计人员、财务负责人、主管财务领导
2.会计事务所、财务公司、咨询公司等为行政事业单位提供财务服务机构人员
课程方式:讲师讲授
课程大纲:
一、关于参照公务员法管理的事业单位适用的会计科目
二、关于在建工程按照估计价值转固相关会计处理
(一)估计价值的确定。
(二)按实际成本调整暂估价值的会计处理。
三、关于固定资产、公共基础设施后续支出的会计处理
(一)后续支出资本化和费用化的划分。
(二)改建、扩建后资产成本的确定。
四、关于自行研究开发项目形成的无形资产成本的确定
(一)自行研究开发项目的识别。
(二)自行研究开发项目支出的范围及会计处理。
(三)自行研究开发项目研究阶段和开发阶段的划分。
五、关于财政国库集中支付结余不再按权责发生制列支的相关会计处理
六、关于单位取得代扣代收代征税款手续费的会计处理
七、关于部门(单位)合并财务报表范围中所属事业单位的确认
八、关于部门(单位)合并财务报表的编制程序和抵销事项的处理
(一)相关基础工作要求。
(二)编制程序。
(三)抵销内部业务或事项的会计处理。
(四)相关会计核算要求。
课程背景:不想当将军的士兵不是好士兵,不会看报表的领导不是好领导,大数据时代的决策靠数据,三拍凭感觉早已过时,报表是死的,人是活的,透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动,让数字说话,并且要说真话是本课程的核心。屁股决定脑袋,位子决定脑
课程背景:不怕领导学财务就怕财务当领导,业财税融合全员财务是流行趋势,不懂财务的领导不是好领导,用数据管理创造利润,财务风险是企业最大的风险,规避风险,实现利润最大化是领导关注的重点。幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。赚钱的企业
课程背景:这两年生意不好做,尤其是今年疫情导致大家日子都不好过,大小企业都得过紧日子,连中央财政预算都要削减开支。企业的主要任务就是盈利,营收不足情况下,内部挖潜就显得十分重要,内部挖潜无非降低成本费用提升利润而已,但是在成本管控只能管显性
课程背景:时代变迁政策变化,2019年1月1日全面实施全新政府会计制度和2020年千呼万唤始出来的《预算法实施条例》,是行政事业财务管理史上的重大事件。行政、事业单位财务管理改革从此驶入快车道,与企业财税制度改革形成呼应之势,变化之大前所未
课程背景大众创业、万众创新的大背景下,人人都有一个创业梦,人人都想当老板自己为自己创下一片天地,创业过程的酸甜苦辣只有自己知道,赚钱很重要,把辛苦赚的钱安全的拿回家更重要。所谓:法律无小事,财税有风险,经营要赚钱,安全最重要。财税可不只是会
【时代背景】最近几年,财税政策环境发生剧烈变化,特别是营改增以来,整个营商环境发生了翻天覆地的变化,政策也是与时俱进,变化速度之快可以用日新月异来形容,原有的固有体系被彻底打破,原有的思维模式被彻底颠覆,不管是企业老板、高管还是一般业务经办
课程背景:一般认为财务部门是成本费用中心,很少被人认为可以成为利润中心。财务人也经常这么想。理想中的财务工作是钱多、事少、离家近,现实中的财务工作却是钱少、事多、风险高。操卖白粉的心,赚卖白菜的钱,很多财务人心有不甘却又无可奈何。财务工作干
课程背景:向管理要效益,就是精打细算过日子,成本管理体现在企业经营的各个方面,包括生产企业的料工费、一般企业的人工成本、采购成本、日常费用、销售费用等,精细化成本费用管理是有效降运营成本,提升企业效益的重要方面。课程收益:1、掌握成本管理的
课程背景:不怕领导学财务就怕财务当领导,业财税融合全员财务是流行趋势,不懂财务的领导不是好领导,用数据管理创造利润,财务风险是企业最大的风险,规避风险,实现利润最大化是领导关注的重点。幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。赚钱的企业
课程背景:不想当将军的士兵不是好士兵,不会看报表的领导不是好领导,大数据时代的决策靠数据,三拍凭感觉早已过时,报表是死的,人是活的,透过冷冰冰的数字看到的是鲜活的企业经营活动,让数字说话,并且要说真话是本课程的核心。企业风险就像病人生病,企